當前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2012人力資源管理師知識點串講:工資制度設計

2012人力資源管理師知識點串講:工資制度設計

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

  學習目標$lesson$

  掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類,以及企業(yè)工資制度設計的內(nèi)容、原則與方法。

  知識要求

  一、工資制度的內(nèi)涵

  工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的,是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。

  工資制度大體上是通過工資等級表、工資標準表、技術(業(yè)務)等級標準及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。工資制度中必須內(nèi)容有:工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、資金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。

  二、企業(yè)工資制度的分類

  (一)崗位工資制轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  1.崗位工資制的概念

  崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準,進行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發(fā)展的主流,為越來越多的企業(yè)所采用。

  2.崗位工資制的特點

  崗位工資制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”,工資水平的差異來源于員工崗位的不同,在相同的崗位上工作的員工,獲得相同的工資,而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。

  3.崗位工資制的主要類型

  (1)崗位等級工資制

  1>.一崗一薪制

  一崗一薪制是指崗位只有一個工資標準,凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標準獲得工資。

  2>.一崗多薪制

  一崗多薪制,是指在一個崗位內(nèi)設置幾個工資標準以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。

  (2)崗位薪點工資制

  薪點工資制是在崗位評價的基礎上,用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。

  薪點工資制的優(yōu)點:

  1>.崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系,體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則,符合市場取向的要求;

  2>.工資用薪點表示,比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜,通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標準,可以促進員工學習技術,提高其素質(zhì)和業(yè)績水平,充分發(fā)揮了工資激勵作用。

  3>.在薪點值的確定過程中,浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的,這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作,有利于提高團隊的協(xié)作精神。

  (二)技能工資制

  1.技能工資制的概念

  技能工資制是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同,它強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。

  2.技能工資制的前提

  (1)明確對員工的技能要求

  (2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系

  (3)將工資計劃與培訓計劃相結合

  3.技能工資的種類

  (1)技術工資

  技術工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資,主要應用于“藍領”員工,它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支付其工資,而不管這種技術是否在實際工作中被應用。

  (2)能力工資

  與技術工資相對應,能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術和管理員,屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象,而且與具體的崗位聯(lián)系不大。

  (三)績效工資制

  1.績效工資制的概念

  績效工資是以員工的作業(yè)績基礎支付的工資,支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。但是在實際中,由于績效的定量不易操作,所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外,更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。

  2.績效工資的特點

  3.績效矩陣

  4.績效工資制的不足

  (1)績效工資制的基礎缺乏公平性

  (2)績效工資過于強調(diào)個人的績效

  (3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的,整個績效工資制度就有崩潰的危險。

  5、現(xiàn)在企業(yè)主要的績效工資形式

  (1)計件工資制

  計件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量,按照預先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。

  (2)傭金制(提成制)

  傭金制又稱提成制,是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬,是一種典型的績效工資形式。

  (四)特殊群體的工資

  1.管理人員的工資制度

  管理人員工資的構成:

  (1)基本工資;竟べY是管理人員的工資體系最基本也是最重要的一部分,因為其他工資項目的確定,比如資金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資確定的。

  (2)資金和紅利。資金和紅利是工資體系中的彈性部分。它們與管理人員的工作績效之間的聯(lián)系較為密切,它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結為一體。

  (3)福利與津貼。管理人員可享用的福利津貼很多,主要有豐厚的養(yǎng)老金計劃、住房補貼、各種商業(yè)保險、舒適的工作辦公環(huán)境等。

  2.經(jīng)營者年薪制

  經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個經(jīng)濟核算年度(通常為一年)為時間單位確定經(jīng)營者(主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理、即法人代表)的基本工資,并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。

  3.團隊工資制度

  (1)團隊的定義

  團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標努力工作,彼此相互尊重。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。

  (2)團隊工資的主要組成要素

  團隊工資的主要組成要素有:基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。

?2012年人力資源管理師考試網(wǎng)絡輔導招生簡章

?2012年人力資源管理師考試保過班輔導招生簡章

更多信息請訪問:人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部