人力資源管理:企業(yè)管理中的新主人翁精神

　　新主人翁精神的核心在于把崗位當(dāng)作一個(gè)股份公司，這個(gè)股份公司有兩個(gè)股東，一個(gè)是企業(yè)，一個(gè)就是該崗位的員工，不同的是，大股東即董事長(zhǎng)即企業(yè)投入的是貨幣，期待的回報(bào)也是以貨幣體現(xiàn)的利潤(rùn)，而小股東即總經(jīng)理即員工投入的是人力資本，回報(bào)的也是以知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為體現(xiàn)的人力資本。也就是說(shuō)，企業(yè)投資回報(bào)的是利潤(rùn)，而員工投資回報(bào)的是知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。從這個(gè)理論上來(lái)看，新主人翁精神對(duì)于激勵(lì)員工，正面引導(dǎo)員工有著積極的作用。

　　但是在強(qiáng)調(diào)這種新主人翁精神的同時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為必須有一個(gè)前提，就是企業(yè)比較開明和公平，并且能夠?qū)�員工量體裁衣或者是量才施用，能夠?yàn)楦蓪?shí)事的員工提供一個(gè)較好的平臺(tái)和空間，甚至是待遇。我們不能總是強(qiáng)調(diào)你拼命干，收獲的僅僅是知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，而一到發(fā)獎(jiǎng)金全沒(méi)有他的份。是的，作為一個(gè)員工他是需要這些知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，但在一定的條件下他也需要物質(zhì)回報(bào)，并且這種物質(zhì)回報(bào)能夠比較客觀公正，這樣才能讓一個(gè)優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持這種新主人翁精神，畢竟不哭的孩子也要喂奶，否則長(zhǎng)時(shí)間不喂奶，不哭的孩子受到的傷害更大。

　　因此，對(duì)于新主人翁精神也需要進(jìn)行辯證的對(duì)待，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)，我覺(jué)得還應(yīng)該補(bǔ)充一些內(nèi)容，會(huì)更完善和精彩。因此個(gè)人覺(jué)得要能夠?qū)崿F(xiàn)這種新主人翁精神，還必須要“三心二意”，方能進(jìn)一步修成正果。

　　第一、要有謙虛好學(xué)之心。謙虛是指作為一個(gè)員工，不管你才高八斗，還是學(xué)富五車，都應(yīng)該具備這種謙虛的美德，這是好學(xué)之心的基礎(chǔ)，一個(gè)不謙虛的人是很難真正用心去學(xué)習(xí)的。因此要有一顆謙虛好學(xué)之心，要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)決策管理的技巧，向同事學(xué)習(xí)工作的技能與方法，向朋友學(xué)習(xí)為人處事之道，總之身邊總有許多優(yōu)秀的人，而這些優(yōu)秀的人身上總有我們沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)向他們學(xué)習(xí)以達(dá)取其長(zhǎng)補(bǔ)已短的目的，會(huì)讓我們少走許多彎路，少碰許多壁，少吃許多苦頭，從而在職場(chǎng)中能夠較快進(jìn)入角色，獲得成長(zhǎng)。古人云：三人行，必有我?guī)熝伞Ｒ獙?shí)現(xiàn)新主人翁精神，我們必須要有一種把別人的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)據(jù)為已有的強(qiáng)烈愿望。

　　第二、要有挫而愈艱之心。剛踏入職場(chǎng)或者在職場(chǎng)許久的人都感覺(jué)到一種疲態(tài)，這種疲態(tài)可能來(lái)源于面對(duì)的困難和挫折，讓人失去了前進(jìn)的動(dòng)力和斗志。我們都知道職場(chǎng)是金，但要淘，許多工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與技能是靠積累下來(lái)的，是靠在各種失敗或者失誤中總結(jié)出來(lái)的，是靠在無(wú)數(shù)次的批評(píng)與自我批評(píng)中悟出來(lái)的。一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)意志的人，是很難在批評(píng)中生存下來(lái)，在失誤中堅(jiān)持下來(lái)，一旦放棄，所有的積累中斷，前功盡棄。因此，要真正學(xué)到這種新主人翁精神，還必須修煉自己的心智，愈堅(jiān)強(qiáng)才愈有希望。

　　第三、要有榮辱羞恥之心。人沒(méi)有榮辱羞恥之心就不會(huì)上進(jìn)，就不會(huì)知錯(cuò)能改，愈是破罐子破摔的人越不可能成為“主人”，也不可能修煉成新主人精神。因此，人還是要有一種精神，要有一點(diǎn)氣質(zhì)，才能不會(huì)一而再，再而三地犯錯(cuò)誤，才會(huì)發(fā)狠心把事情做得更好，做得更對(duì)，才會(huì)不斷總結(jié)失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)獲得成長(zhǎng)和成功。我們要以不工作少工作、偷工耍滑等消極被動(dòng)行為為恥，以多工作好工作、求質(zhì)講量等積極行為為榮，一方面可以真正學(xué)到知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以帶動(dòng)其它員工形成一種更加良好的工作氛圍，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的效率。

　　第四、要有情意。人要常懷感恩之心，要有情意，不能見利忘義。我們對(duì)勁牌要有情意，公司為我們每個(gè)人的成長(zhǎng)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，單純地說(shuō)，作為個(gè)體離開了集體，什么事情都做不成，也做不好，企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)體，不僅為我們提供生活與生存必需的東西，而且也為我們個(gè)人的才華施展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，個(gè)人價(jià)值也得到一定的體現(xiàn)，可以說(shuō)企業(yè)成就我們，不管它為我們做過(guò)什么，做過(guò)多少，但畢竟它為我們的個(gè)人成長(zhǎng)，積累知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)，在自己的成功道路上有著不可磨滅的作用。因此，對(duì)企業(yè)我們要情義，不管它過(guò)去、現(xiàn)在或者未來(lái)發(fā)展得怎么樣，我們都應(yīng)該心懷感激，只有這樣我們才能敬業(yè)愛崗，才能勤政廉政，才能以勁牌為家，以勁牌為榮，從而激勵(lì)做一個(gè)合格的新主人。

　　第五、要無(wú)悔意。人往往到了一定年齡和階段，才覺(jué)得自己虛度年華，才發(fā)現(xiàn)自己以前走錯(cuò)了路，選錯(cuò)了行，嫁錯(cuò)了“郎”，但是這個(gè)時(shí)候，后悔有什么用，世上沒(méi)有后悔藥，悔之晚矣。因此，作為一個(gè)個(gè)體也好，還是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員也好，我們對(duì)于現(xiàn)在的工作應(yīng)該要倍加珍惜，我們應(yīng)該牢記主人公保爾。柯查金的經(jīng)典名言：“人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧……”。只有有這種思想，我們才會(huì)一心一意地鉆研自己的本職工作，才會(huì)把自己往崗位老師、行家方面培養(yǎng)，才會(huì)不顧左右而言其它，才會(huì)有一種不到長(zhǎng)城非好漢的氣概，才會(huì)有一種不達(dá)目的不罷休的精神，只有這種精神與付出，我們才不會(huì)有后悔的那一天。

?09年人力資源管理師考試注意事項(xiàng)

?09下半年人力資源師考試時(shí)間為11月22日

?09年人力資源師考試論文選題內(nèi)容

?人力資源師在線模考系統(tǒng)免費(fèi)開放

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇