最新人力資源管理師培訓(xùn)與開發(fā)重點(diǎn)復(fù)習(xí)(九)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒
(五) 決策模擬訓(xùn)練。(“解決和處理問題方法訓(xùn)練”)
指通過模擬各種決策情況，訓(xùn)練學(xué)員如何選擇各種策略，提高決策的有效性。
(六) 決策競賽。步驟如下：
1、 參賽者分組。
2、 假定一種公司里普遍存在的，典型的，需要做出決策的問題。
3、 在指定時間內(nèi)，針對各方面采取的措施做出決策。
4、 收集決策數(shù)據(jù)，并記錄。
5、 測算各決策對公司的影響后果，并反饋給比賽者，讓他們重新決策。
6、 重復(fù)4、5步，直到結(jié)束。
7、 召開評比會，對每個參賽組的決策進(jìn)行討論和評價(jià)。
(七) 角色扮演。
1、 把一組主管人員集合在一起。
2、 選取某種情境。
3、 從參與者中選取人員進(jìn)行扮演角色。其他成員在一旁觀察。
4、 組織全體討論。
(八) 敏感性訓(xùn)練。是直接訓(xùn)練管理人員對其他人的敏感性培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)的不是訓(xùn)練的內(nèi)容，而是訓(xùn)練的過程。不是思想上的訓(xùn)練，而是感情上的訓(xùn)練。
針對：如何體察下情，對各種人的情感注意到什么程度，公司的某一目標(biāo)或計(jì)劃如何影響各種人的態(tài)度和追求，爭論、命令、討論、協(xié)商等如何進(jìn)行。
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