09年助理人力資源師第五章復(fù)習(xí)資料(十二)

　　3、損益分歧點基準(zhǔn)法(即損益平衡點或收支平衡點。指在單位產(chǎn)品價格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費(fèi)用相等的銷貨額，或者說達(dá)到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。也可概括為公司利潤為零時的銷貨額或銷售量。

　　銷售收入=制造成本+銷售及管理費(fèi)用

　　如果將制造成本和銷售成本及管理費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用(也稱固定成本、是指不隨生產(chǎn)量多少而增減的費(fèi)有用，如折舊費(fèi)、房租、間接人工費(fèi)用等)和變動費(fèi)用(也稱變動成本，是指隨產(chǎn)銷數(shù)量變動而增減的費(fèi)用，如材料費(fèi)、保管費(fèi)、直接人工費(fèi)等)。銷售收入=固定成本+變動成本

　　為便于表達(dá)，上式各因式可用符號表示。P―單位產(chǎn)品售價;V―單位產(chǎn)品變動成本;F―固定成本;

　　X―產(chǎn)量或銷售量。損益分歧點可用代表式表示為：PX=F+VX

　　在損益分歧點所要達(dá)到的銷售量為：X=F/(P-V)，式中，P-V為每單位產(chǎn)品邊際利益。

　　每單位產(chǎn)品的邊際利益除以每單位的產(chǎn)品價格，為邊際利益率=(P-V)/ P

　　以銷售金額表示的損益分歧點，用公式表示為：

　　損益分歧點之銷售額=固定成本 / 邊際利益率，PX=F/(P-V)/ P = PF /(P-V)

　　損益分歧點基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的：以損益分歧點為基準(zhǔn)，(1)計算一定人工成本總額下的損益分歧點之銷售額及薪酬支付的最高限高。(2)計算損益分歧點之上危險盈利點所應(yīng)達(dá)到的銷貨額，并繼而推算出薪支付的可能限度，即可能人工費(fèi)用率。(3)計算出損益分歧點之上剩余額保留點之銷貨額，并進(jìn)而推算出人工費(fèi)用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費(fèi)用率(也稱之為安全人工費(fèi)用率)。

　　第四節(jié)員工福利管理[A1]

　　第一單元福利總額預(yù)算計劃

　　知識目標(biāo)

　　一、福利的本質(zhì)

　　福利：是一種補(bǔ)充性報酬，它往往不易貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨镄问街Ц督o員工，例如：帶薪休假、成本價的住房、子女教育津貼。

　　福利形式：全員性福利：針對所有員工的――子女教育津貼、特殊福利：只針對某一群體――部門經(jīng)理以上員工報銷手機(jī)費(fèi)用、困難補(bǔ)助：針對有特殊困難的員工――身患癌癥的員工發(fā)一些慰問金、家庭里無勞動能力，供養(yǎng)又非常多的員工發(fā)放生活補(bǔ)助金。

　　二、福利管理的主要內(nèi)容

　　1.福利管理主要內(nèi)容包括方面：確定福利總額、明確實施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形勢和對象、評價福利措施的實施效果

　　2.福利管理原則：

　　(1)合理性原則

　　(2)必要性原則

　　(3)計劃性原則

　　(4)協(xié)調(diào)性原則

　　某企業(yè)想給管理人員增加一項帶薪培訓(xùn)的福利，請寫出福利方案

　　XX公司管理人員福利方案為：

　　一、目的及總則 二、福利名稱：帶薪培訓(xùn) 三、受益范圍：管理人員 四、預(yù)算 五、預(yù)計效果 六、福利總額的控制

　　能力要求

　　各項福利總額預(yù)算計劃的制定程序和內(nèi)容如下(提薪規(guī)定)

　　1、該項福利的性質(zhì);設(shè)施或服務(wù);

　　2、該項福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分?jǐn)?shù);

　　3、該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算;

　　4、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、效果評價標(biāo)準(zhǔn);

　　5、根據(jù)薪酬總額計劃和工資、獎金等計劃、檢查該項福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額計劃內(nèi)。

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