當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 09年助理人力資源師第五章復(fù)習(xí)資料(十一)

09年助理人力資源師第五章復(fù)習(xí)資料(十一)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  第三節(jié)人工成本核算

  知識要求

  一、人工成本的概念及其構(gòu)成

  (一)、人工成本的概念

  概念:

  也稱用人費(fèi)(人工費(fèi))或人事費(fèi)用,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。包括從業(yè)人員勞動報(bào)酬總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。

  (二)、人工成本的構(gòu)成

  二、確定合理的人工成本應(yīng)考慮的因素

  (一)企業(yè)的支付能力;

  (二)員工的生計(jì)費(fèi)用;

  (三)工資的市場行情。

  三、人工成本核算的意義

  意義:

  1、通過人工成本核算,企業(yè)可以知道自己使用勞動力所付出的代價(jià),可以了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向,及時(shí)、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費(fèi)用支出,改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu),節(jié)約成本,降低產(chǎn)品價(jià)格,提高市場競爭力。

  2、通過人工成本核算,企業(yè)可尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點(diǎn),達(dá)到既能以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益,又能調(diào)動員工積極性的目的。

  能力要求

  一、人工成本核算程序

  (一)核算人工成本的基本指標(biāo)

  1、企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù);2、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù);3、企業(yè)銷售收入(營業(yè)收入);4、企業(yè)增加值(純收入);5、企業(yè)利潤總額;6、企業(yè)成本(費(fèi)用)總額;7、企業(yè)人工成本總額。

  二、合理確定人工成本的方法

  1、勞動分配率基準(zhǔn)法(勞動分配率是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價(jià)值的比率)

  計(jì)算附加價(jià)值

  扣除法:附加價(jià)值=銷貨(生產(chǎn))凈額-外購部分

  =銷貨凈額-當(dāng)期進(jìn)貨成本(直接原材料+購入零配件+外包加工費(fèi)+間接材料)

  相加法:附加價(jià)值=利潤+人工成本+其他形附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用

  =利潤+人工成本+財(cái)務(wù)費(fèi)用+租金+折舊+稅收

  合理的人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用 / 銷貨額

  =(凈產(chǎn)值 / 銷貨額)X(人工費(fèi)用 / 凈產(chǎn)值)

  =目標(biāo)附加價(jià)值率X目標(biāo)勞動分配率

  (1)用目標(biāo)人工費(fèi)用(也稱計(jì)劃人工費(fèi)用)和目標(biāo)凈產(chǎn)值率(也稱計(jì)劃凈產(chǎn)值率)及目標(biāo)勞動分配率(也稱計(jì)劃勞動分配率)三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算目標(biāo)銷售額(也稱計(jì)劃銷售額)。

  目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用 / 人工費(fèi)用率

  =目標(biāo)人工費(fèi)用 /(目標(biāo)凈產(chǎn)值率X目標(biāo)勞動分配率)

  (2)運(yùn)用勞動分配率求出合理薪資的增長幅度。具體辦法:在計(jì)算上年度和確定本年度目標(biāo)勞動分配率的基礎(chǔ)上,根據(jù)本年的目標(biāo)銷售額計(jì)算出本年目標(biāo)人工費(fèi)用,并計(jì)算出薪酬總額的增長幅度。

  目標(biāo)勞動分配率=目標(biāo)人工費(fèi)用率 / 目標(biāo)凈產(chǎn)值

  2、銷售凈額基準(zhǔn)法(根據(jù)前幾年實(shí)際人工費(fèi)用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標(biāo)薪酬增長率,求出本年的目標(biāo)銷售額,并以此作為本年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低銷售凈額)

  目標(biāo)人工成本=本年計(jì)劃平均人數(shù)X上年平均薪酬X(1+計(jì)劃平均薪酬增長率)

  目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工成本 / 人工費(fèi)用率

  A.利用人工費(fèi)用率(人工費(fèi)用/銷售額)還可以計(jì)算銷售人員每人的目標(biāo)銷售額。(步驟:先確定推銷員的人工費(fèi)用率,再根據(jù)推銷員的月薪或年薪及推銷員人工費(fèi)用率計(jì)算推銷員的年度銷售目標(biāo)。

  銷售人員年度銷售目標(biāo)=推銷人工費(fèi)用 / 推銷員的人工費(fèi)用率

  B.還有一種根據(jù)毛利率及人工費(fèi)用率,計(jì)算推銷員目標(biāo)銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。

  推銷人員人工費(fèi)用率=推銷人員人工費(fèi)用總額 / 毛利額

  目標(biāo)銷售毛利=某推銷員工資 / 推銷員人工費(fèi)用率

?2009年國家人力資源管理師統(tǒng)一鑒定考核方案

?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對照表

?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請?jiān)L問:人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部