2009年人力資源管理師第二章復(fù)習(xí)資料(二)

　　十一、簡(jiǎn)述員工配置的方法。

　　以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置;以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置;以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。

　　十二、簡(jiǎn)述“5S”活動(dòng)的內(nèi)涵。

　　1、 整理。改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率;減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金;改變作風(fēng)，提高工作情緒。

　　2、 整頓。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)。

　　3、 清掃。在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行自我檢查。

　　4、 清潔。對(duì)整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。

　　5、 素養(yǎng)。即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，而不需要?jiǎng)e人督促，不需要領(lǐng)導(dǎo)檢查，這是“5S”活動(dòng)的核心。

　　十三、簡(jiǎn)述勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化內(nèi)容。

　　(一)照明與色彩;(二)噪聲;(三)溫度和濕度;(四)綠化。

　　十四、簡(jiǎn)述勞動(dòng)輪班的組織形式。

　　(一) 兩班制;

　　(二) 三班制;1、間斷性三班制;2、連續(xù)性三班制

　　(三) 四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班輪休制。

　　十五、簡(jiǎn)述四班三運(yùn)轉(zhuǎn)和五班四運(yùn)轉(zhuǎn)的組織形式。

　　四班三運(yùn)轉(zhuǎn)：

　　也叫四三制，其輪休制是以八天為一個(gè)循環(huán)期，組織四個(gè)輪班，實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。

　　也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，從循環(huán)期上看，可分為四天、八天、十二天等形式。在實(shí)行每周40小時(shí)的工時(shí)制度下，企業(yè)采用本輪班方法時(shí)，每個(gè)月需要安排一個(gè)公休日。

　　五班四運(yùn)轉(zhuǎn)：

　　即五班輪休制，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。

　　以十天為一個(gè)循環(huán)期，組織五個(gè)輪班，實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，并每天安排一個(gè)副班，按照白天的正常時(shí)間上班，負(fù)責(zé)完成清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護(hù)環(huán)境等輔助性、服務(wù)性工作任務(wù)。

　　十六、簡(jiǎn)述勞務(wù)外派與引進(jìn)的程序。

　　1、 個(gè)人填寫(xiě)《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，進(jìn)行預(yù)約登記。

　　2、 外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選。

　　3、 外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》，并由雇主對(duì)錄用人員發(fā)邀請(qǐng)函。

　　4、 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。

　　5、 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。

　　6、 勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行《健康證明書(shū)》《預(yù)防接種證書(shū)》。

　　7、 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù)。