人力資源管理師資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料十六

1. 企業(yè)人力資源供給量預(yù)測(cè)常用的主方法
　　常用預(yù)測(cè)方法有：人力資源信息庫(kù)法、管理人員接替圖表法，以及預(yù)測(cè)企業(yè)人員變動(dòng)的馬爾可夫模型等。
　　2. 人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員大致可以分為幾類(lèi)
　　人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員，又大致可分為以下兩類(lèi)： 1．技能清單2．管理能力清單
　　3. 什么是人力資源資源庫(kù)
　　人力資源信息庫(kù)是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的記錄企業(yè)每個(gè)員工的技能和表現(xiàn)的功能模擬的總稱(chēng)，從中可獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等方面信息，它比傳統(tǒng)的個(gè)人檔案具有容量大、調(diào)用靈活方便、文字信息豐富充實(shí)等優(yōu)點(diǎn)，能夠確切反映員工流動(dòng)信息。
　　4. 技能清單的組成
　　美國(guó)某部門(mén)提出的技能清單由四部分組成：(1)主要說(shuō)明雇員的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡等；(2)介紹雇員技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷等；(3)對(duì)雇員工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià)；(4)對(duì)雇員最近一次的客觀評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。
　　5. 管理能力清單反映什么內(nèi)容
　　管理能力清單集中反映管理者的管理才能及管理業(yè)績(jī)，為管理人員的流動(dòng)決策提供有關(guān)信息。
　　6. 管理能力清單表格項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容
　　其表格項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括：(1)管理幅度范圍；(2)管理的總預(yù)算；(3)下屬的職責(zé)；(4)管理對(duì)象的類(lèi)型；(5)受到的管理培訓(xùn)；(6)當(dāng)前的管理業(yè)績(jī)。
　　7. 影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素
　　影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素主要有：(1)人口政策及人口現(xiàn)狀。(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度。(3)社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好。
　　8. 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道
　　企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有：大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，技職校畢業(yè)生，失業(yè)人員，其他組織在職人員，流動(dòng)人員。
　　9. 企業(yè)外部人力資源供給的渠道中哪些容易預(yù)測(cè)，哪些不容易預(yù)測(cè)
　　大中專(zhuān)院校及技職校應(yīng)屆畢業(yè)生的供給較為確定，主要集中于春季，且其數(shù)量和專(zhuān)業(yè)層次、學(xué)歷等均可通過(guò)各級(jí)教育部門(mén)獲取，預(yù)測(cè)工作容易。
　　復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，由國(guó)家指令性計(jì)劃安置就業(yè)，也較易預(yù)測(cè)。
　　比較困難的是城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動(dòng)人員的預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)過(guò)程中須綜合考慮城鎮(zhèn)失業(yè)人員的就業(yè)心理、國(guó)家就業(yè)政策、政府對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工的控制程度，以及其他一些因素。
　　10. 需求的預(yù)測(cè)受哪些因素影響
　　對(duì)需求的預(yù)測(cè)要受許多因素的影響，包括技術(shù)變化、消費(fèi)者偏好變化和購(gòu)買(mǎi)行為、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)的市場(chǎng)占有率、政府的產(chǎn)業(yè)政策等。

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