人力資源管理師資源規(guī)劃復習資料十二

1. 勞動分工與人員配備根據(jù)什么原則進行
　　這項工作一般根據(jù)下述三條原則來進行：
　　(1)按照技術內容分工。就是根據(jù)生產過程所采用的設備、工具、操作方法及其對技術熟練程度的要求，將工作劃分為若干部分，分配給不同技術等級的技術工人。
　　(2)按照工作量分工。要保證每個工人在一個班組內有足夠的工作量。同時，還應考慮有利于培養(yǎng)工人一專多能，這對調動工人的積極性和提高生產率能起到有益的作用。
　　(3)按照一個人單獨擔當工作的可能性分工。這對明確每個工人的責任，消除無人負責的現(xiàn)象很有好處。
　　2. 勞動協(xié)作通過哪些組織形式實現(xiàn)
　　勞動協(xié)作通過各種組織形式實現(xiàn)的：(1)作業(yè)組(工作組)。 (2)生產小組(生產班組)。 (3)工段、車間和廠部的組織。
　　3. 企業(yè)勞動力結構總的發(fā)展趨勢是什么
　　隨著生產力的發(fā)展，科學技術的進步，管理水平的提高，企業(yè)勞動力的結構將發(fā)生新的變化?？偟内厔輰⑹牵涸谡麄€勞動力的構成中，按勞動性質劃分，從事科研、設計、技術工作等腦力勞動的比重將上升，從事操作機器等體力勞動的比重將下降；按工人的工作劃分，熟練技工和維修輔助工的比重將上升，非熟練工人和企業(yè)服務人員的比重將下降
　　4. 什么是工作時間
　　工作時間是指實際工作時間，一般不包括學習、休息、用餐、往返工作地的時間。
　　5. 什么是輪班制，搞好工作地組織的基本要求是什么22
　　輪班制是指在工作時間內組織不同班次的勞動協(xié)作形式。不同的企業(yè)，由于生產工藝不同，工作班次也不同。生產工藝過程不能間斷的，實行多班制；生產工藝過程可以間斷的，實行單班制或多班制。組織多班制必須解決好各班工人的倒班問題。據(jù)國外有關企業(yè)的調查，夜班比日班的工作效率低8％。因此，組織好輪班，對于合理使用勞動力，充分利用設備，搞好安全生產，保證員工的身體健康，提高勞動生產率，都有很重要的意義。
　　6. 工作地組織應抓好哪三方面的工作
　　工作地的組織主要應抓好三方面的工作：(1)合理地裝備和布置工作地。(2)保持工作地的正常秩序和良好的環(huán)境。 (3)組織好工作地的供應服務工作。
　　7. 如何加強日常管理
　　為了使企業(yè)勞動組織工作做到經?；?，必須加強日常管理。第一，企業(yè)生產計劃、工藝技術、設備動力和安全技術等工作部門要密切協(xié)作、共同配合，不斷研究企業(yè)生產技術組織條件的變化，并相應地改善勞動組織。第二，加強勞動紀律。勞動紀律的內容包括組織方面、生產技術方面和工作時間方面?？梢酝ㄟ^企業(yè)員工代表大會制定有關章程，把加強勞動紀律和嚴明獎懲結合起來，鼓勵廣大員工都成為嚴格遵守勞動紀律的模范。第三，要經常分析研究由于任務量的變化、先進技術的引進、工具設備的改進、生產組織的變化、工人積極性的提高，以及管理工作的加強等原因，導致局部勞動效率的提高所形成的部分勞動力余缺不平衡的現(xiàn)象，并加以適當?shù)恼{劑。第四，在調整或改變勞動組織時，應設計多種方案，多方征求意見，選用勞動消耗最少、經濟效果佳的最優(yōu)方案。方案實施后，廠部和車間要定期檢查執(zhí)行情況，了解效果，對不足部分再作補充。第五，注意收集國內外同類型企業(yè)有關先進勞動組織的資料，作為分析對比、改進工作的參考。第六，這項工作內容很多，企業(yè)勞動部門應保證有專人管理，以隨時掌握專業(yè)分工協(xié)作、人員配備、工作技術等級、班次配備、效率、完成生產任務等情況，以改進企業(yè)的勞動組織工作。
　　8. 什么是崗位分析
　　崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等人事文件的過程。
　　9. 工作崗位分析的作用
　　1．崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎。2．崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。3．崗位分析是企業(yè)改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4．崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動人事計劃，進行人才預測的重要前提。5．崗位分析是崗位評價的基礎，而崗位評價又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟。
　　10. 什么是勞動定員
　　勞動定員是在一定時期內和一定的技術組織條件下，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額，或者說是企業(yè)用人的數(shù)量與質量的界限。

?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總