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高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí) 第八章 第三節(jié)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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第三節(jié) 組織變革與發(fā)展
  1、組織變革的沿革
  19世紀(jì)末20世紀(jì)初,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離;20世紀(jì)20年代,企業(yè)組織“金字塔結(jié)構(gòu)”的正式形成;近20年來(lái),企業(yè)組織由“金字塔結(jié)構(gòu)”向“網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)”變遷。
  現(xiàn)代企業(yè)的組織變革向著法治化方向、科學(xué)化和人本化方向發(fā)展。
  吉福特?品喬特在《直線制結(jié)構(gòu)的興衰》一書中指出,組織變革是按以下七方面變化的:
  從非熟練性工作到知識(shí)工作;從枯燥重復(fù)性工作到創(chuàng)新和關(guān)心;從個(gè)人工作到團(tuán)隊(duì)工作;從職能性工作到項(xiàng)目性工作;從單一技能到多技能;從上司權(quán)力到顧客權(quán)力;從上級(jí)協(xié)調(diào)到同事協(xié)調(diào)。
  2、組織變革的動(dòng)力和成因
  1)外部環(huán)境的變化推動(dòng)企業(yè)的組織變革
  外部市場(chǎng)的需求;科學(xué)技術(shù)的發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。
  2)內(nèi)部環(huán)境的變化推動(dòng)企業(yè)的組織變革
  工作態(tài)度(工作滿意度、工作參與以及組織承諾等);個(gè)人價(jià)值觀;員工的素質(zhì)。
  3、組織變革的類型
  1)變革的層次:改善企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的組織變革;提高企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的變革;創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)再生能
  力的變革。
  2)變革的內(nèi)容特征:物理環(huán)境的變革;組織機(jī)構(gòu)的變革;技術(shù)變革;人員變革。
  3)變革的推進(jìn)方式:劇烈式變革和漸進(jìn)式變革。
  4、變革的過(guò)程:解凍、變革、再凍結(jié)。
  解凍的三種方法:增加變革的推動(dòng)力;減少變革的阻力;增加變革的推動(dòng)力的同時(shí),減少變革的約
  束力。
  改變的三種方法:強(qiáng)制;角色認(rèn)同;內(nèi)化。
  再凍結(jié):鞏固變革的成果。評(píng)價(jià)是再凍結(jié)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

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