高級人力資源管理師復習 第七章 第二節(jié)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
第二節(jié) 員工離職管理
1、離職行為的含義：非自愿離職和自愿離職（失能性離職、功能性離職）。
2、離職的影響：
3、員工的解聘管理：
注意事項：應(yīng)當去掉可能會導致管理者違約的內(nèi)容；提供清晰的文字規(guī)章、并得到員工的認同；要充分考慮被解雇者的社會福利保障問題；不要引導員工放棄已有權(quán)利經(jīng)換取其他權(quán)利，以免引起法律糾紛；不能違背內(nèi)部訴訟的準則和程序；不要夸大企業(yè)有關(guān)社會保障方面的承諾。
解聘程序：進行警告討論；列出財產(chǎn)清單；更換鎖具；慎重準備新聞發(fā)布會；有所對待非理性行為的準備；考慮如何公布員工被解聘信息。
解聘面談：精心準備（協(xié)議、準備時間、提前10分鐘通知員工面談、地點（中性）、安全準備）；抓住要點；說明情況；認真傾聽；討論補償金、確定下一步。
4、核心員工自愿離職行為的管理與預(yù)防
1）離職面談的作用：發(fā)現(xiàn)深層次問題，給用人單位改進的機會；研究人才流動趨勢，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略；完善用人單位的留人機制；企業(yè)贏得更高聲譽；給員工一個確定自己是否作了一個倉促決定的機會；對員工的職業(yè)生涯進行指導；對離職員工的撫慰和挽留，也是對在職員工的心理安慰。
2）離職面談的內(nèi)容：對原公司的意見；探究離職的原因；新舊工作的比較；改進意見及結(jié)論。
1、離職行為的含義：非自愿離職和自愿離職（失能性離職、功能性離職）。
2、離職的影響：
3、員工的解聘管理：
注意事項：應(yīng)當去掉可能會導致管理者違約的內(nèi)容；提供清晰的文字規(guī)章、并得到員工的認同；要充分考慮被解雇者的社會福利保障問題；不要引導員工放棄已有權(quán)利經(jīng)換取其他權(quán)利，以免引起法律糾紛；不能違背內(nèi)部訴訟的準則和程序；不要夸大企業(yè)有關(guān)社會保障方面的承諾。
解聘程序：進行警告討論；列出財產(chǎn)清單；更換鎖具；慎重準備新聞發(fā)布會；有所對待非理性行為的準備；考慮如何公布員工被解聘信息。
解聘面談：精心準備（協(xié)議、準備時間、提前10分鐘通知員工面談、地點（中性）、安全準備）；抓住要點；說明情況；認真傾聽；討論補償金、確定下一步。
4、核心員工自愿離職行為的管理與預(yù)防
1）離職面談的作用：發(fā)現(xiàn)深層次問題，給用人單位改進的機會；研究人才流動趨勢，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略；完善用人單位的留人機制；企業(yè)贏得更高聲譽；給員工一個確定自己是否作了一個倉促決定的機會；對員工的職業(yè)生涯進行指導；對離職員工的撫慰和挽留，也是對在職員工的心理安慰。
2）離職面談的內(nèi)容：對原公司的意見；探究離職的原因；新舊工作的比較；改進意見及結(jié)論。
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍！解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點，一鍵收藏，提分神器來襲2024-09-04
打卡人數(shù)
