2019下半年一級人力資源師基礎知識備考練習題(8)

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2019年人力資源管理師考試備考在即，下面環(huán)球網校小編為大家整理2019下半年一級人力資源管理師《理論知識》隨堂練習題，供各位考生參考學習。

一、簡答題

1. 簡述影響企業(yè)集團組織結構變化的外在和內在的因素。

【答案】 影響集團組織結構變化因素是很多方面的，可以從外因和內因兩個方面進行分析。

(1)外在影響因素的分析

①市場競爭。企業(yè)集團間的競爭由于市場的狹小和企業(yè)的增多而日趨激烈。市場競爭引起的企業(yè)集團成員企業(yè)的破產或被兼并，使得企業(yè)集團進行組織結構的調整，或是重新選擇核心企業(yè)，或是增加集團的控股比例等。

②產業(yè)組織政策。產業(yè)組織政策的一般目標是維護市場的有效競爭，以提高資源在產業(yè)內的配置效率。政府為實現(xiàn)產業(yè)組織政策而采取的手段包括：a.控制市場結構;b.控制市場行為;c.直接改善不合理的資源配置。

③反壟斷法。反壟斷法對企業(yè)集團組織結構的影響最大，它從司法上對企業(yè)的壟斷行為做了限制。

(2)內在影響因素的分析

①共同投資。企業(yè)集團為了解決某些投資項目所需資本龐大、投資期限長、風險很大的問題，共同投資建立一個新企業(yè)。它雖然不是集中全部核心企業(yè)和成員企業(yè)參加，但確實是由相當多的企業(yè)共同投資建立的。共同投資公司的設立，可以從企業(yè)集團內部強化成員企業(yè)間的紐帶，同時加快集團成員企業(yè)的規(guī)模擴大和實力的增強。

②經營范圍。企業(yè)集團在形成和發(fā)展初期，其經營范圍都是比較單一的，以一個行業(yè)或一種產品為主，很少有跨行業(yè)或多種產品。隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大和實力的增強，跨行業(yè)或多品種經營成為一種需要和可能。

③股權擁有。企業(yè)集團的股權擁有是與集團的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的。企業(yè)集團對成員企業(yè)股權擁有多少的變化，會使企業(yè)集團組織結構發(fā)生變動，增加或減少控股企業(yè)，調整協(xié)作(關系)企業(yè)的數量。

2. 按照內涵的大小，勝任特征可分為哪幾種類型?

【答案】 勝任特征模型是指采用科學的研究方法，以顯著區(qū)分某類人群中績效優(yōu)異與一般員工為基礎來尋求鑒別性崗位勝任特征，經過反復比較分析，最終確立起來的與績效高度相關的勝任特征結構模式。按內涵的大小，勝任特征可分為：

(1)元勝任特征，屬于非任務具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。它可用于完成大量不同的任務，包含廣泛的知識、技能和態(tài)度，例如讀寫能力、學習能力、分析能力、創(chuàng)造力、外語和文化知識、感知和操作環(huán)境信號與事件的能力、容納和掌握不確定性的能力、與他人溝通和合作的能力、談判能力和適應變化的能力等。

(2)行業(yè)通用勝任特征，屬于低任務具體性、低公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它包括產業(yè)結構及其目前發(fā)展的知識，分析競爭對手戰(zhàn)略運作方面的能力，在行業(yè)中的關鍵人物、網絡和聯(lián)盟方面的知識，以及在行業(yè)中同其他公司形成合作和聯(lián)盟的能力等。

(3)組織內部勝任特征，屬于低任務具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。這種類型的勝任特征包括組織文化知識，如亞文化、象征符號、歷史、規(guī)范、倫理標準等，公司內部的溝通渠道和非正式網絡，組織中的政治報考性和公司的戰(zhàn)略及目標等。

(4)標準技術勝任特征，屬于高任務具體性、非公司具體性和低行業(yè)具體性的勝任特征。它是一類范圍很廣的具有操作定向的勝任特征，主要包括打字和速記技能、普通預算和會計原理及方法方面的知識、計算機編程技能、標準計算機軟件知識、應用在不同行業(yè)中的手藝和職業(yè)定向技能等。

(5)行業(yè)技術勝任特征，屬于高任務具體性、非公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它在行業(yè)內可跨公司流動使用，并僅僅用來完成一個或少量有限的工作任務。這種類型的勝任特征可表現(xiàn)為如下技能：建造自動機械和航空器、拼裝計算機硬件、理發(fā)和酒吧服務等。

(6)特殊技術勝任特征，屬于高任務具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它僅僅在一個公司內解決一個任務或非常少的任務，包括與獨特技術和日常操作相關的知識和技能，如在公司里使用特殊工具進行精巧制作相關的技能等。

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