2019上半年一級(jí)人力資源管理師考前模擬練習(xí)(4)

1.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)的迅速增加是和( )組織結(jié)構(gòu)連接方式的大量出現(xiàn)有關(guān)。

A.層層控股型

B.業(yè)務(wù)協(xié)作型

C.資金借貸型

D.環(huán)形持股型

E.橫向聯(lián)合型

參考答案：BC

參考解析：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)的迅速增多，是與資金借貸型和業(yè)務(wù)協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)聯(lián)結(jié)方式的大量出現(xiàn)有關(guān)的。

2.關(guān)于人力資本，下列說法正確的是( )。

A.人力資本投資只能通過貨幣形式進(jìn)行

B.人力資本的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)

C.工作輪換和工作調(diào)動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)的人力資本轉(zhuǎn)移

D.企業(yè)人力資本的價(jià)值計(jì)量重點(diǎn)在于分別核算各子公司的人力資本

E.人力資本的績(jī)效評(píng)價(jià)要關(guān)注成員企業(yè)所處的不同環(huán)境條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

參考答案：BCE

參考解析：A、人力資本投資就是通過對(duì)人力資源一定的投入(貨幣、資本或?qū)嵨?，使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)均有所改善。B、人力資本管理，特別是對(duì)高存量人力資本的管理必須以激勵(lì)為主。不僅要重視物質(zhì)激勵(lì)，而且更應(yīng)重視非物質(zhì)激勵(lì)。C、工作輪換和工作調(diào)動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)的人力資本轉(zhuǎn)移。D、企業(yè)集團(tuán)人力資本的價(jià)值計(jì)量和會(huì)計(jì)核算的主要特征是如何把各個(gè)成員企業(yè)的人力資本綜合起來，作為企業(yè)集團(tuán)總的人力資本。E、如何針對(duì)不同的環(huán)境條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)成員企業(yè)的人力資本進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，也是企業(yè)集團(tuán)人力資本績(jī)效管理的重要課題。

3.關(guān)于職權(quán)，下列說法正確的是( )。

A.合理分權(quán)有利于提高決策效率與工作效率

B.職能部門及其參謀人員可以行使決策權(quán)、指揮權(quán)和處置權(quán)

C.集權(quán)是將企業(yè)的大部分決策權(quán)集中到企業(yè)的中層管理者中去

D.直線與參謀的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是上級(jí)部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系

E.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是集權(quán)與分權(quán)關(guān)系在具體工作崗位上的表現(xiàn)

參考答案：AE

參考解析：A、科學(xué)合理的分權(quán)，有利于提高決策效率與工作效率。B、業(yè)務(wù)部門及其直線主管對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有決策權(quán)、指揮權(quán)和處置權(quán)，而職能部門及其參謀人員只能行使建議、咨詢、服務(wù)、計(jì)劃、監(jiān)督、檢查等方面的職權(quán)。C、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是上級(jí)部門與下屬部門縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。集權(quán)，即將企業(yè)所有的決策權(quán)大部分集中到較高的管理層，乃至集中到企業(yè)的最高層。D、直線與參謀的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是職能部門與業(yè)務(wù)部門之間、直線主管與參謀即專業(yè)人員之間橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。E、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系。所謂授權(quán)，是指上級(jí)主管將組織中的一定權(quán)限授予下屬，它實(shí)質(zhì)上是集權(quán)與分權(quán)關(guān)系在具體工作崗位上的進(jìn)一步體現(xiàn)。

4.日本型管理體制的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)理會(huì)的職責(zé)包括()。

A.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)

B.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

C.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合

D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司

E.決定成員公司的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃

參考答案：ABCD

參考解析：日本型集團(tuán)經(jīng)理會(huì)的職能主要有：在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng);決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。

5.西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史，經(jīng)歷的重要時(shí)期有( )。

A.無序管理時(shí)期

B.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期

C.科學(xué)管理時(shí)期

D.現(xiàn)代管理時(shí)期

E.信息化管理時(shí)期

參考答案：BCD

參考解析： “西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷史大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期即經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期、科學(xué)管理時(shí)期和現(xiàn)代管理時(shí)期”。因此選擇BCD。

6.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的區(qū)別在于( )。

A.前者側(cè)重于機(jī)器設(shè)備的更新，后者強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā)

B.前者是以團(tuán)隊(duì)為中心，后者以職能組織為中心

C.前者是自上而下推動(dòng)的，后者是自下而上推動(dòng)的

D.前者依靠作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者，后者依靠技術(shù)老師和系統(tǒng)工程師

E.前者形成有形資產(chǎn)的積累，后者建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系

參考答案：ACE

參考解析：“前者注重機(jī)器設(shè)備的更新，后者強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā)”;第五段第二行，“前者是自上而下推動(dòng)的”，第六段第三行，“它是自下而上推動(dòng)的”;倒數(shù)第二段第三行，“前者形成有形資產(chǎn)的積累，后者建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系”。因此選擇ACE。

7.企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)容包括()

A.管控基礎(chǔ)

B.管控體系

C.管控機(jī)制

D.管控環(huán)境

E.職能與業(yè)務(wù)管控

參考答案：ABCDE

參考解析：企業(yè)集團(tuán)管控是一個(gè)多層級(jí)相互制約和影響的調(diào)控體系，包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容：1.管控基礎(chǔ);2.管控體系;3.職能與業(yè)務(wù)管控;4.管控機(jī)制;5.管控環(huán)境。

8.在構(gòu)建勝任特征模型的定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)階段，下列做法正確的是( )。

A.行政人員由上級(jí)提名的方式給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.生產(chǎn)人員由上級(jí)提名的方式給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.將銷售額和市場(chǎng)占有率作為銷售人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

D.將產(chǎn)品創(chuàng)新性和客戶滿意度作為客服人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

E.將子公司的整體績(jī)效作為子公司總經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：ACE

參考解析：定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)那段第6行，如果客觀績(jī)效指標(biāo)不容易獲得或者經(jīng)費(fèi)不允許，一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法就是采用上級(jí)提名。

9.在心理測(cè)試中，相同的測(cè)試條件包括( )

A.相同的題目

B.相同的指導(dǎo)語(yǔ)

C.相同的時(shí)間限制

D.相同的測(cè)試環(huán)境

E.相同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：BCD

參考解析：相同的測(cè)試條件包括相同的測(cè)試環(huán)境、時(shí)間限制和指導(dǎo)語(yǔ)等。

10.事先要提供圖片的投射測(cè)試有( )

A.聯(lián)想法

B.構(gòu)造法

C.繪畫法

D.完成法

E.逆境對(duì)話法

參考答案：ABE

參考解析：聯(lián)想法，先給被試者一定的刺激、如給一個(gè)文字、看一張墨漬圖形等，然后讓被試者說出由這些刺激所引起的聯(lián)想。代表方法如榮格的文字聯(lián)想測(cè)試和羅夏克墨跡測(cè)試。

構(gòu)造法，要被試者根據(jù)他看到的圖畫，講述一段含有過去、現(xiàn)在、將來等發(fā)展過程的故事，典型的方法如主題統(tǒng)覺測(cè)試;

逆境對(duì)話法，這種測(cè)驗(yàn)由一些圖片組成，通常圖畫中有兩個(gè)人，其中一人處于尷尬或者生氣的境地。被試者假設(shè)自己就是另一人，要求寫下他的回答。攻擊方向包括外向攻擊、內(nèi)向攻擊和免于攻擊。攻擊類型包括強(qiáng)調(diào)障礙、自我防御、需求為主。

11.個(gè)性是個(gè)人能否施展才華、有效完成工作的基礎(chǔ)，個(gè)性的特征有()。

A.同質(zhì)性

B.獨(dú)特性

C.一致性

D.特征性

E.穩(wěn)定性

參考答案：BCDE

參考解析：“個(gè)性的四個(gè)特征：獨(dú)特性、一致性、穩(wěn)定性、特征性”。

12.管理知識(shí)型人才層級(jí)結(jié)構(gòu)圖中，高級(jí)管理知識(shí)型人才是()

A.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者

B.組織變革的推動(dòng)者

C.經(jīng)營(yíng)管理的決策者

D.人才開發(fā)的引領(lǐng)者

E.發(fā)展戰(zhàn)略的制定者

參考答案：BCDE

參考解析：高級(jí)管理知識(shí)型人才：發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、組織變革的推動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)管理的決策者、人才開發(fā)的引領(lǐng)者。

13.編制員工流動(dòng)率定期調(diào)查表的幾個(gè)方面：

A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素

B.員工家庭生活方面的因素

C.員工個(gè)人發(fā)展方面的因素

D.企業(yè)人員流動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)

E.其他影響員工流動(dòng)的因素

參考答案：ABCE

參考解析：編制員工流動(dòng)率定期調(diào)查表的幾個(gè)方面：①企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素;②員工家庭生活方面的因素;③員工個(gè)人發(fā)展方面的因素;④其他影響員工.流 動(dòng)的因素。

14.從員工的角度出發(fā)，可以對(duì)以下( )變量進(jìn)行測(cè)量和分析

A.員工滿意度

B.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)

C.員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)

D.非工作價(jià)值和非工作角色的偏好

E.員工流動(dòng)的行為傾向

參考答案：ABCDE

參考解析：從員工的角度出發(fā)，對(duì)一下五個(gè)變量進(jìn)行測(cè)量和分析：?jiǎn)T工滿意度; 員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià); 員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià); 非工作價(jià)值和非工作角色的偏好;員工流動(dòng)的行為傾向

15.職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)包括( )。

A.為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢

B.對(duì)管理人員的聘用和管理進(jìn)行決策

C.協(xié)助做好各部門管理人員之間的薪酬平衡

D.參與骨干員工的績(jī)效評(píng)估和薪酬定級(jí)工作

E.幫助各級(jí)管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作

參考答案：ACE

參考解析：職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)主要表現(xiàn)在以下四方面：1.直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢。2.幫助各級(jí)管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作。3.協(xié)助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，來明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動(dòng)的條件等。4.協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因?yàn)樗帊徫患?jí)別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動(dòng)。

16.關(guān)于逆向轉(zhuǎn)換法，下列說法正確的是()。

A.首先要探尋事物可以利用的缺點(diǎn)

B.主要是利用橫向思維的方式來進(jìn)行創(chuàng)新

C.尋找每個(gè)要素可能解決方案，要盡可能全面

D.在明確問題后分析要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)象所需要的要素

E.分析事物缺點(diǎn)的本質(zhì)，判斷缺點(diǎn)是否具有可利用性

參考答案：AE

參考解析：逆向轉(zhuǎn)換法實(shí)施步驟：1.探尋事物可以利用的缺點(diǎn)。2.透過現(xiàn)象認(rèn)清缺點(diǎn)本質(zhì)，判斷缺點(diǎn)是否具有可利用性，為下一步尋找利用的途徑和方法提供科學(xué)依據(jù)的重要環(huán)節(jié)。3.根據(jù)所揭示的基本原理或?qū)ΜF(xiàn)象本身特性等的認(rèn)識(shí)，研究利用或駕馭缺點(diǎn)的方法。

17.企業(yè)在制定組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時(shí)，()。

A.應(yīng)當(dāng)盡可能考慮傳統(tǒng)的職業(yè)通道

B.注重員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要的滿足

C.職業(yè)通道可以跨越不同部門、專業(yè)和崗位

D.應(yīng)當(dāng)為女性員工創(chuàng)造更優(yōu)先的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)

E.應(yīng)通過由橫向和縱向的工作變化來提供在職培訓(xùn)，繼而改善業(yè)績(jī)

參考答案：BCE

參考解析：制定組織的職業(yè)生涯應(yīng)注意的問題。1.為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)道路提供自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。2.應(yīng)該使跨越不同部門、專業(yè)、崗位的職業(yè)通道得到拓展。3.為所有員工提供均等就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)。4.注意員工個(gè)人發(fā)展需要的滿足。5.通過橫向和縱向的工作變化來提供在職培訓(xùn)，繼而改善業(yè)績(jī)。6.確定培訓(xùn)和發(fā)展需要的方法。

18.以下()屬于企業(yè)大學(xué)的組織模式

A.戰(zhàn)略型組織模式

B.指導(dǎo)型組織模式

C.合作型組織模式

D.獨(dú)立型組織模式

E.戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式

參考答案：BCDE

參考解析：企業(yè)大學(xué)組織模式有：指導(dǎo)型組織模式;合作型組織模式;獨(dú)立型組織模式;戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式。

19.()屬于積極營(yíng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境

A.發(fā)揮人力資源管理部門的督導(dǎo)與推動(dòng)作用

B.提高管理者的支持程度

C.增加應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì)

D.建立受訓(xùn)員工聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)

E.建立一對(duì)一的輔導(dǎo)關(guān)系

參考答案：ABCDE

參考解析：積極營(yíng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境：1.發(fā)揮人力資源管理部門的督導(dǎo)與推動(dòng)作用;2.提高管理者的支持程度;3.增加應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì);4.建立受訓(xùn)員工聯(lián)系網(wǎng)絡(luò);5.建立一對(duì)一輔導(dǎo)關(guān)系。

20.聯(lián)想思維類型有()

A.接近聯(lián)想

B.相似聯(lián)想

C.對(duì)比聯(lián)想

D.因果聯(lián)想

E.順序聯(lián)想

參考答案：ABCD

參考解析：聯(lián)想思維的類型：接近聯(lián)想、相似聯(lián)想、對(duì)比聯(lián)想、因果聯(lián)想。

21.( )屬于生涯通道設(shè)計(jì)不當(dāng)。

A.人生目標(biāo)定位過高

B.輪崗時(shí)間太長(zhǎng)

C.輪崗順序不合理

D.培訓(xùn)不足

E.短期計(jì)劃設(shè)計(jì)不周密

參考答案：BC

參考解析：生涯通道設(shè)計(jì)不當(dāng)，包括與人撞車、輪崗時(shí)間太長(zhǎng)或太短、輪崗順序不合理等。

22.關(guān)于考評(píng)組織，下列說法正確的是( )。

A.績(jī)效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工

B.績(jī)效日常管理小組負(fù)責(zé)對(duì)NNI進(jìn)行直接考評(píng)

C.人力資源部負(fù)責(zé)向績(jī)效管理委員會(huì)提出年度KPI及指標(biāo)調(diào)整值方案

D.績(jī)效管理委員會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成

E.在進(jìn)行縱向組織的過程中，可以根據(jù)組織層級(jí)將考評(píng)關(guān)系分成相應(yīng)的等級(jí)

參考答案：ADE

參考解析：績(jī)效管理委員會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部以及核心業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。績(jī)效管理可以依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工。戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)向委員會(huì)提出年度KPI及具體指標(biāo)值調(diào)整方案。在縱向維度上，根據(jù)組織層級(jí)，可以按照上級(jí)考評(píng)的方式把考評(píng)關(guān)系分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，每一級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為考評(píng)者，下屬單位或崗位為被考評(píng)者。企業(yè)NNI考評(píng)由績(jī)效管理委員會(huì)通過否決考評(píng)來進(jìn)行。

23.( )可作為平衡計(jì)分卡中內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面的指標(biāo)。

A.資產(chǎn)利用指標(biāo)

B.客戶滿意度

C.產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間

D.員工保持率

E.售后服務(wù)一次成功率

參考答案：CE

參考解析：內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)主要包括三方面：1.評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，如新產(chǎn)品開發(fā)所用的時(shí)間、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中所占的比例、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出新產(chǎn)品的比例，所耗開發(fā)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例、第一設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品可完全滿足客戶要求的產(chǎn)品所占的比例、在投產(chǎn)前需要對(duì)設(shè)計(jì)加以修改的次數(shù)等;2.評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，如產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間和經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)的成本等;3.評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，如企業(yè)對(duì)產(chǎn)品故障的反應(yīng)時(shí)間和處理時(shí)間、售后服務(wù)的一次成功率、客戶付款的時(shí)間等。

24.績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體步驟中，()屬于績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的工作。

A.考評(píng)組織的建立

B.考評(píng)流程的設(shè)計(jì)

C.進(jìn)行企業(yè)層面的KPI設(shè)計(jì)

D.與人力資源其他工作環(huán)節(jié)結(jié)合

E.進(jìn)行工作分析，撰寫工作說明書

參考答案：ABCDE

參考解析：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。包括前期準(zhǔn)備工作、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)運(yùn)作體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋體系設(shè)計(jì)和制定績(jī)效管理制度。ABCDE均應(yīng)選。

25.信息系統(tǒng)指標(biāo)的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括()

A.信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性

B.信息傳遞的及時(shí)性

C.系統(tǒng)界面的滿意度

D.信息系統(tǒng)的實(shí)用性

E.信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性

參考答案：ABCDE

參考解析：信息系統(tǒng)指標(biāo)的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性、信息傳遞的及時(shí)性、系統(tǒng)界面的滿意度、信息系統(tǒng)的實(shí)用性、信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性。

26.組織的績(jī)效目標(biāo)體現(xiàn)在()

A.壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)周期

B.降低生產(chǎn)成本

C.增加銷售額

D.提高客戶的忠誠(chéng)度

E.團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)責(zé)任

參考答案：ABCD

參考解析：組織的績(jī)效目標(biāo)體現(xiàn)在壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)周期、降低生產(chǎn)成本、增加銷售額、提高客戶的忠誠(chéng)度等方面。

27.在績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于( )。

A.個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)

B.市場(chǎng)的總體薪酬水平

C.績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)劃分的個(gè)數(shù)

D.個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置

E.員工工資與社會(huì)平均工資的比較比率

參考答案：AD

參考解析：?jiǎn)T工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素：一是個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí);二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資之間(或在企業(yè)內(nèi)部的平均薪酬水平)的比較率

28.弗洛姆認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)取決于( )。

A.效價(jià)

B.期望

C.工具

D.技能

E.自我概念

參考答案：ABC

參考解析：維克多·弗羅姆認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于三個(gè)因素：效價(jià)(一個(gè)人需要的報(bào)酬數(shù)量)、期望 (個(gè)人對(duì)努力所能產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì))、工具(個(gè)人對(duì)績(jī)效與得到的薪酬之間的估計(jì))，用公式表示為：動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望×工具。

29.S模式和B模式的期股激勵(lì)對(duì)象包括( )。

A.董事長(zhǎng)

B.總裁

C.總經(jīng)理

D.全體經(jīng)營(yíng)者

E.中層管理者

參考答案：ABC

參考解析：本題考察S模式和B模式的期股激勵(lì)對(duì)象問題。S模式和B模式的期股激勵(lì)對(duì)象是：董事長(zhǎng)、總裁和總經(jīng)理

30.一般情況下，經(jīng)理人在()時(shí)獲贈(zèng)股票期權(quán)。

A.受聘

B.升職

C.提薪

D.任期結(jié)束

E.每年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定

參考答案：ABE

參考解析：股票期權(quán)贈(zèng)予時(shí)機(jī)。經(jīng)理人一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的情況下獲贈(zèng)股票期權(quán)。

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