2018上半年二級人力資源管理師要點:寬帶薪酬體系設計
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第二單元 寬帶薪酬體系設計
學習目標
通過學習，明確寬帶薪酬的概念和特征以及寬帶薪酬的設計原則，掌握寬帶薪酬設計的步驟，實施寬帶薪酬體系的關鍵要點和注意事項。
知識要求
一、寬帶薪酬的概念
寬帶薪酬實際上是一種新型的薪酬結構設計方式，是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。根據(jù)美國薪酬管理學會的定義，寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。
二、寬帶薪酬的特征
(一)支持扁平型組織結構
(二)能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高
(三)有利于崗位的輪換
(四)能密切配合勞動力市場上的供求變化
(五)有利于管理人員和人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變
(六)有利于推動良好的工作績效
【例題2.5.14】寬帶式薪酬結構的特點有( )。(2013年5月二級真題)
A.不利于工作績效改進
B.支持扁平型組織結構
C.不利于工作崗位變動
D.不利于員工自我發(fā)展
E.有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變
【答案】BE
三、寬帶薪酬的設計原則
寬帶薪酬的設計除了要遵循薪酬體系設計的普遍原則以外，還應該注意以下原則。
1.戰(zhàn)略匹配原則。
2.文化適應原則。
3.全面激勵原則。
能力要求
一、寬帶薪酬體系設計流程
寬帶薪酬的設計流程與傳統(tǒng)的薪酬設計大致相同，只是各具體步驟有自身的特點，在實際應用過程中要格外留意。具體設計流程如下。
1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。
2.整合崗位評價。
3.完善薪酬調(diào)查。
4.構建薪酬結構。
5.加強控制調(diào)整。
二、設計寬帶薪酬的關鍵決策
(一)寬帶數(shù)量的確定
(二)薪酬寬帶的定價
(三)員工薪酬的定位與調(diào)整
三、實施寬帶薪酬的幾個要點
(一)密切關注企業(yè)的文化、價值觀和戰(zhàn)略
(二)注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力
(三)鼓勵員工的參與，加強溝通
(四)要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃
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