2017年人力資源管理師二級考前復習:人力資源需求預測的內(nèi)容及局限性

更新時間：2017-04-19 09:39:49 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　內(nèi)容(1)企業(yè)人力資源需求預測企業(yè)人力資源需求預測是指從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的長遠利益出發(fā)，對企業(yè)所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量進行的科學分析和預測。

　　(2)企業(yè)人力資源存量與增量預測企業(yè)人力資源存量與增量預測是對企業(yè)現(xiàn)在和未來擁有的不同層次的人力資源的數(shù)量的推測與判斷。

　　(3)企業(yè)人力資源結構預測當社會總的人力資源結構和經(jīng)濟結構發(fā)生變化時，就會引起企業(yè)人力資源結構的變化，進行人力資源結構預測，可以保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合，以避免出現(xiàn)不同層次人力資源組織的不配套，或結構及比例失調(diào)等狀況。

　　(4)企業(yè)特種人力資源預測對企業(yè)特種人力資源進行預測具有極強的針對性，能使企業(yè)通過一些特殊手段與方法，加快開發(fā)和培養(yǎng)特殊的人才資源，使企業(yè)人力資源在變革中占有一席之地。

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　　(1)環(huán)境可能與預期的情況不同人力資源并非完全嚴謹?shù)目茖W，企業(yè)的生存環(huán)境充滿了復雜性和不確定性。因此企業(yè)要有思想準備，制定應急計劃，以防止危急事件的出現(xiàn)。

　　(2)企業(yè)內(nèi)部的抵制人力資源規(guī)劃體系的引入可能會改變企業(yè)中不同群體之間的利益分配關系，招致企業(yè)內(nèi)部的反對傾向，妨礙規(guī)劃的實施，在大企業(yè)尤為如此。

　　(3)預測的代價高昂預測需要投入大量的人力、物力、財力，而人力資源的收益很難評估，尤其是人力資源的潛在收益往往容易被低估，不可能把這個量化并用于企業(yè)人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是昂貴的。

　　(4)知識水平的限制人力資源預測和規(guī)劃都是相當復雜的工作。它要求預測者具有高度的想象力、分析能力和獨創(chuàng)性，管理者必須探求不斷提高其預測能力的方式。