2016年高級人力資源管理師錄用決策和招聘評估復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師錄用決策和招聘評估復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講錄用決策和招聘評估知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
1、錄用決策模式：多重淘汰式和綜合補償式。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供錄用決策和招聘評估知識)
2、錄用決策技巧：
1)基于勝任特征的錄用決策：不易培養(yǎng)的勝任特征;未來需要的勝任特征;適合組織文化建設(shè)的勝任特征;強調(diào)被招聘人員勝任特征的互補性。
2)錄用決策值得注意的問題：職得其人與過分勝任;當前需要與長遠需要;工作熱情與能力適用性;組織發(fā)展階段與用人策略;班子搭配與個體心理特征的互補性。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
2016年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師錄用決策和招聘評估復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講錄用決策和招聘評估知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
3、招聘評估方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供錄用決策和招聘評估知識)
招聘評估包括兩個方面的評估：招聘結(jié)果評估與招聘過程評估。
招聘結(jié)果評估：數(shù)量和質(zhì)量評估;成本效益評估(招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比)。
招聘過程評估：評估準備工作的充分性;評估招募工作的有效性;評估選拔工具的預(yù)測性;評估選拔程序的合理性;評估選拔評分的客觀性;評估部門配合的協(xié)調(diào)性。
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