2016年二級人力資源管理師知識點:組織結構模式
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:組織結構模式”的復習資料，主要講組織結構模式，供考生復習備考之用，詳見下文。
組織結構模式,要看低級教程中的幾種組織結構模式(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結構模式知識)
1.直線制：優(yōu)點：結構簡單，指揮統(tǒng)一;責權關系明確;橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調;信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高。缺點：缺乏專業(yè)化分工;對管理者素質要求高;無助于管理者解決重大問題。
2.直線職能制：優(yōu)點：既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導作用;效率較高缺點：在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調將變得非常困難;高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題
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3.事業(yè)部制：優(yōu)點：權力下放;有助于提高企業(yè)的適應能力;實現(xiàn)高度專業(yè)化;責任和權力明確缺點：容易造成機構重疊，管理人員膨脹;容易忽視企業(yè)整體利益(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結構模式知識)
4.矩陣制優(yōu)點：將企業(yè)的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結合起來，有利于溝通和解決問題;組建方便;能夠較好地解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾缺點：組織關系比較復雜
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