2016年高級人力資源管理師績效指標(biāo)庫的建立復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師績效指標(biāo)庫的建立復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講績效指標(biāo)庫的建立知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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績效指標(biāo)庫的建立(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效指標(biāo)庫的建立知識)
指標(biāo)庫的建立，可按照企業(yè)組織層級的角度建立，第一部分為企業(yè)層面的KPI和NNI，第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI和NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI和NNI。在指標(biāo)庫中，每個指標(biāo)都會包含編號、名稱、定義、設(shè)定目的、責(zé)任人、數(shù)據(jù)來源、考評周期、計算方法、計分方法等內(nèi)容。
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計算績效指標(biāo)得分的方法有五種：百分率法、區(qū)間賦分法、0-1法、減分考評法和說明法。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效指標(biāo)庫的建立知識)
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