2016年高級人力資源管理師績效考評組織的建立復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-12 13:27:40 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　績效考評組織的建立(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評組織的建立知識)

　　(一)考評組織部門的建立

　　1.績效管理委員會(huì) 為績效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效管理工作;研究績效管理重大政策和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制;解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;臨機(jī)處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)等。

　　2.績效日常管理小組具體負(fù)責(zé)日常的績效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)的核算等。

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　　(二)考評的組織實(shí)施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評組織的建立知識)

　　1.橫向分工

　　2.縱向組織

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