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2016年高級人力資源管理師績效考評方式與方法設(shè)計復(fù)習(xí)

更新時間:2016-07-12 13:25:32 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽79收藏23

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  (一)考評方式與方法

  1.根據(jù)指標(biāo)類別不同選擇適合的考評方式

  1)考核(考核+核算,是針對數(shù)量化指標(biāo)所采用的考評方法)在實際操作中,各級KPI都采用這種考評方式

  2)評議(評價+議論,是對難以量化的定性指標(biāo)采用的考核方法)在實際操作中,各級PCI都采用此考評方式。

  2.依據(jù)考評者和被考評者的關(guān)系不同選擇考評方式

  (1)上級考評。 這是評價工作中使用最廣泛的考評方式。

  (2)360度考評。

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  (二)PCI考評 適用于360度考評或180度周邊考評(即由員工上級和員工同級對員工進(jìn)行考評)。可分為以下幾個步驟:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評方式與方法設(shè)計知識)

  1.測評員工目前的勝任特征水平,繪制員工勝任特征水平線。

  2.考察員工與其所在崗位的匹配程度

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