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2016年高級人力資源管理師績效反饋面談程序復(fù)習(xí)

更新時間:2016-07-11 10:18:00 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽124收藏49

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  績效反饋面談程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效反饋面談程序知識)

  1.為雙方營造一個和諧的面談氣氛。

  2.說明面談的目的、步驟和時間。

  3.討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評結(jié)果。

  4.分析成功和失敗的原因。

  5.與被考評者討論考評的結(jié)果,特別是優(yōu)勢與不足,存在的重要困難和問題,在計劃期內(nèi)亟待改進(jìn)的方面,進(jìn)行深入的討論,并達(dá)成共識。

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  6.與被考評者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)開發(fā)需求,共同為下一階段的員工培訓(xùn)開發(fā)工作設(shè)定目標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效反饋面談程序知識)

  7.對被考評者提出的需要上級給與支持和幫助的問題進(jìn)行討論,提出具體的建議。

  8.雙方達(dá)成一致,在績效考評表上簽字。

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