2016年二級人力資源管理師績效工資制復(fù)習(xí)

更新時間：2016-06-29 16:21:57 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了2016年二級人力資源管理師績效工資制復(fù)習(xí)的復(fù)習(xí)資料，主要講績效工資制考點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。　　編輯推薦:各省市2016年上

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　　績效工資制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效工資制知識)

　　1.績效工資制的概念

　　從本意上來說，績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。

　　2.績效工資制的特點

　　(1)注重個人績效差異的評定?？冃ЧべY假定這種績效的差異反映了個人能力和工作動機方面的差異。

　　(2)關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業(yè)使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級評定所占分量重。

　　(3)在這種工資制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。

　　3.績效矩陣

　　目前，許多企業(yè)的績效工資制度都采用了績效矩陣的形式，作為員工工資增長的依據(jù)。

　　(1)員工工資增長的影響因素

　　在績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素：

　　一是個人的績效評價等級;

　　二是個人在工資浮動范圍中的位置，即員工個人的實際工資與市場工資之間(或在企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平)的比較比率。

　　(2)績效矩陣的作用

　　一是可以給企業(yè)在員工加薪方面提供依據(jù)