2016年二級(jí)人力資源管理師寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用復(fù)習(xí)

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用知識(shí))

　　1.寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義。

　　2.寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。

　　3.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。

　　崗位變動(dòng)包括三個(gè)方向：升遷、橫向移動(dòng)、下調(diào)。寬帶式工資結(jié)構(gòu)減少了工資等級(jí)的數(shù)量，擴(kuò)大了工資等級(jí)的范圍，把很多原來(lái)屬于上下級(jí)關(guān)系的員工放到同一個(gè)工資寬帶中，使很多“下調(diào)”的情況轉(zhuǎn)化為“橫向移動(dòng)”，并且把員工工資與崗位工作能力聯(lián)系在一起，使員工接受并且積極爭(zhēng)取橫向移動(dòng)的機(jī)會(huì)，這大大減少了員工調(diào)動(dòng)的阻力。

　　4.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。充分扮演好直線部門的戰(zhàn)略伙伴和咨詢顧問(wèn)的角色。

　　5.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。

　　首先，寬帶式工資結(jié)構(gòu)將工資與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合，更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　其次，寬帶式工資設(shè)計(jì)會(huì)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行跨職能的流動(dòng)，從而增強(qiáng)組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)迎接多變的外部市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)以及強(qiáng)化創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都非常有利。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用知識(shí))

　　再次，寬帶式工資結(jié)構(gòu)通過(guò)弱化頭銜、等級(jí)、過(guò)于具體的崗位描述，以及單一的向上流動(dòng)方式，向員工傳遞一種個(gè)人績(jī)效文化，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展。

　　最后，寬帶式工資結(jié)構(gòu)弱化員工之問(wèn)的晉升競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)員工之間的合作、知識(shí)共享、共同進(jìn)步，幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無(wú)疑非常重要的一種力量。