2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)復(fù)習(xí)

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　　(1)所指：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時(shí)存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)，

　　協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，

　　所有權(quán)方面的形式則是縱向多級(jí)持股。

　　企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時(shí)也是母公司。

　　(2)特點(diǎn)：

　　是集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品，其組織結(jié)構(gòu)如圖1—12所示。

　　企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)多是由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)(集團(tuán)公司)充當(dāng)集團(tuán)本部的角色。

　　集團(tuán)企業(yè)的職能部門既承擔(dān)著集團(tuán)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，也肩負(fù)著成員企業(yè)的股權(quán)管理任務(wù)。

　　這種類型的企業(yè)集團(tuán)不像大企業(yè)集團(tuán)那樣經(jīng)營(yíng)行業(yè)涉及領(lǐng)域很廣，而是以本業(yè)為主，適當(dāng)?shù)囟喾N經(jīng)營(yíng)，以集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品作為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。

　　通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團(tuán)這種中間性組織當(dāng)中，成員企業(yè)仍是獨(dú)立的法人實(shí)體)并人企業(yè)集團(tuán)，上下游企業(yè)(集團(tuán)成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，這樣，集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在著極高的依賴關(guān)系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關(guān)性，使得集團(tuán)公司的職

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　　能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　(3)優(yōu)點(diǎn)是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。

　　(4)缺點(diǎn)是：使高層管理者陷入日常活動(dòng)，無法進(jìn)行長(zhǎng)期性的計(jì)劃考慮;而且，由于高層管理者各自負(fù)責(zé)一個(gè)部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場(chǎng)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)整個(gè)公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計(jì)劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個(gè)公司的全盤需要作出的反應(yīng)。

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