2016年高級人力資源管理師控股系列企業(yè)集團(tuán)復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師控股系列企業(yè)集團(tuán)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講控股系列企業(yè)集團(tuán)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　(1)所指：控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供控股系列企業(yè)集團(tuán)知識)

　　控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團(tuán)公司總部，控股公司設(shè)立專門的企業(yè)集團(tuán)職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(2)主要特點：

　　是集團(tuán)公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權(quán)管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團(tuán)所采用，典型的有法國埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，整個集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)那樣，由負(fù)責(zé)主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團(tuán)的職能部門，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。

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　　為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求，許多企業(yè)集團(tuán)在控股公司總部設(shè)立職能部門的同時，按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部，以彌補(bǔ)職能部門非專業(yè)化的不足。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供控股系列企業(yè)集團(tuán)知識)

　　通過事業(yè)部的設(shè)立，一方面集團(tuán)總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務(wù)工作，能夠更好地考慮集團(tuán)的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題;另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密，便于掌握市場動態(tài)和適應(yīng)市場變化。

　　這種類型的企業(yè)集團(tuán)對大型跨國公司非常適應(yīng)，它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時，母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險。這種類型的企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)點在于各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，對成員企業(yè)一視同仁。

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