2016年助理人力資源管理師特殊群體的工資制度復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師特殊群體的工資制度復習”的復習資料，主要介紹了特殊群體的工資制度的內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。
特殊群體的工資制度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供特殊群體的工資制度知識點)
1.管理人員的工資制度
?、?基本工資
⑵ 獎金和紅利
⑶ 福利與津貼
2.經(jīng)營者年薪制
?、?實行經(jīng)營者年薪制應具備的條件
?、?健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制。
?、?明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系。
?、?健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。
⑵ 年薪制的組成形式
?、?基本工資加風險收入
②年薪加年終獎金
⑶ 年薪水平的確定
?、?經(jīng)營者的年薪應該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。
?、?年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。
?、?得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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3.團隊工資制度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供特殊群體的工資制度知識點)
?、?團隊工資的主要組成要素：
?、?基本工資
?、?激勵性工資
?、?績效認可獎勵
⑵ 團隊工資的設計應注意的問題
① 平行團隊工資制度的設計 通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適
?、?流程團隊的工資制度設計 預先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。
?、?項目團隊工資制度的設計 避免使用過多激勵性工資
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