2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征對人員招聘的意義復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征對人員招聘的意義復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講研究崗位勝任特征對人員招聘的意義，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
對于人員招聘，崗位勝任特征尤為重要。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征對人員招聘的意義知識)
其一，崗位勝任特征的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式，扭轉(zhuǎn)了過于注重人員知識和技能等外顯特征的情況，使得人才的核心特質(zhì)和動機逐步成為招聘選拔的重點;
其二，崗位勝任特征的引用解決了測評小組或面試官擇人導(dǎo)向不一，甚至與企業(yè)文化相沖突的問題，同時保證了甄選出的人才符合組織和崗位要求，并能有效進行高績效水平的工作;
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征對人員招聘的意義復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講研究崗位勝任特征對人員招聘的意義，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
其三，基于崗位勝任特征模型的人員招聘機制建立在企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)價值觀和工作分析評價的基礎(chǔ)之上，注重人員、崗位和組織三者之間的動態(tài)匹配，所招聘到的員工是能勝任該崗位工作的人員，員工與企業(yè)之間所確立的關(guān)系，是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關(guān)系。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征對人員招聘的意義知識)
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