2016年高級人力資源管理師員工留存率與流失率復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師員工留存率與流失率復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講員工留存率與流失率內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
1.員工流失率=某時期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)X100%
2.員工留存率=某時期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)X100%
或者:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工留存率與流失率知識)
員工留存率=1一員工流失率
例如,2006年1月某電信公司新招聘了800名技術(shù)員工,如果在上半年的6個月中有80名技術(shù)員工因為各種原因離開企業(yè),那么,上半年該批次員工的流失率應(yīng)為10%(80/800);如果下半年7—12月間又流出了40人,那么,下半年該批次員工的流失率就是5%(40/800)。這批員工全年的流失率為15%(120/800)。
總之,按照不同的統(tǒng)計口徑和標(biāo)志,可以計算出反映不同范圍和對象的員工流動率。為了全面掌握企業(yè)員工流動原因、基本流向和程度,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際管理的需要,定期對企業(yè)員工流動率進(jìn)行統(tǒng)計分析,以便為企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)的依據(jù)。
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