2016年高級(jí)人力資源管理師實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-01-20 08:34:02 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　好的晉升策略，除了要注意上述各個(gè)方面之外，還要完善以下配套措施：

　　1.管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策

　　2.鼓勵(lì)直線(xiàn)經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開(kāi)自己所負(fù)責(zé)的部門(mén)

　　3.建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評(píng)價(jià)與分類(lèi)制度

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　　4.企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況

　　5.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為。

　　企業(yè)在采取晉升策略方面，除了應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效等標(biāo)準(zhǔn)之外，還必須注意避免員工晉升歧視行為的出現(xiàn)，即由諸如性別、種族、國(guó)籍、宗教等因素在員工晉升中所引起的各種歧視行為。

　　6.企業(yè)員工晉升過(guò)程的正規(guī)化

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