2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì)復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì)考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　【內(nèi)容要點(diǎn)】

　　要點(diǎn)：

　　(一)企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要作用：

　　企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用主要有：

　　② 業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量;

　?、谄髽I(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體;

　?、燮髽I(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng);

　?、苣軌蚝芸煨纬稍趪?guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。

　　(二)企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的一種獨(dú)特的企業(yè)組織形式，具有其他企業(yè)組織形式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)：

　　② 模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。

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　?、诜止f(xié)作的優(yōu)勢(shì)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　?、奂瘓F(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶組成的企業(yè)聯(lián)合體，集團(tuán)企業(yè)作為企業(yè)集團(tuán)的核心可以憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系或其他契約關(guān)系對(duì)其他企業(yè)行使控制權(quán)。同時(shí)，成員企業(yè)又是獨(dú)立的法人實(shí)體，具有相對(duì)獨(dú)立性。成員企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部既有分工，也有合作;既有集權(quán)，也有分權(quán)。整個(gè)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的汪洋大海中像一支協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)合艦隊(duì)。這支艦隊(duì)既具有大型巨輪抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，又保持著單只小船反應(yīng)靈活的特點(diǎn)。

　　④“壟斷”優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)的角度看，壟斷是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標(biāo)。因?yàn)閴艛嗫梢元?dú)占市場(chǎng)，可以獲得壟斷利潤(rùn)。但是，單個(gè)企業(yè)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和交易成本所界定的邊界，使其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到壟斷市場(chǎng)的水平。企業(yè)集團(tuán)由于是多個(gè)企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體，一般其規(guī)模十分龐大，通常其主營(yíng)產(chǎn)品有相當(dāng)高的市場(chǎng)占有率，這種占有率足以影響和左右產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況。

　　⑤無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)晶牌、組織資源(如企業(yè)文化)、知識(shí)、信息、技術(shù)和管理資源等。這些資源具有邊際成本遞增的特點(diǎn)。成員企業(yè)通過(guò)這些資源的共享而使這些無(wú)形資產(chǎn)的收益最大化。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)可以把這些無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴(kuò)張的新領(lǐng)域，使得企業(yè)集團(tuán)低成本進(jìn)入新領(lǐng)域。

　　⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)邊界和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上。

　?、哐杆贁U(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模完全由單個(gè)企業(yè)自己投資是十分緩慢的，而通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)，既能夠在較短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，又可以減少自身投資。

　?、嗉夹g(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。例如具有低成本擴(kuò)散與收益放大效應(yīng)、協(xié)同整合效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)、技術(shù)導(dǎo)向效應(yīng)、自我催化效應(yīng)等。

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