2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　【內(nèi)容重點(diǎn)】

　　1、產(chǎn)權(quán)與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定。

　　2、產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)概念

　　(1)產(chǎn)權(quán)：是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。

　　(2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

　　A. 概念：企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從另一個(gè)角度看，是指企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。

　　B. 層次：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)。第二個(gè)層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。

　　C. 目的：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)，一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制，二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。

　　D. 個(gè)人股份：一般來說，個(gè)人股份所占的比重越大，對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越小，少數(shù)大股東就越有可能實(shí)施對(duì)企業(yè)的控制。

　　E. 作用：因此，對(duì)法人股東來說，個(gè)人股權(quán)的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。而法人股份的比重、法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)則是影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素。

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　　F. 作用的基本特征：公司制企業(yè)的基本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　當(dāng)所有者作為直接經(jīng)營(yíng)者時(shí)，會(huì)為自己的利益而竭盡全力地工作，期望通過努力使其資產(chǎn)獲得最大的增值。但是，當(dāng)所有者將其資產(chǎn)委托給代理人——經(jīng)理或經(jīng)理班子去經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，由于資產(chǎn)不歸經(jīng)理人員所有，經(jīng)理人員如果能力不足或失職造成的損失則要由資產(chǎn)的所有者——股東來承擔(dān)。由于存在著這種區(qū)別和利益沖突，因此就存在著經(jīng)理人員通過犧牲股東的利益而追求個(gè)人效用最大化的可能性。由于經(jīng)理人員能力不足或工作失誤所造成的損失稱為代理成本。

　　G. 引發(fā)：為了減少代理成本，企業(yè)內(nèi)部必須建立—種恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來激勵(lì)和約束經(jīng)理人員，使其為股東的利益而行動(dòng)。這種機(jī)制就體現(xiàn)在由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子所組成的法人治理結(jié)構(gòu)上。

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