2016年高級人力資源管理師企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施復習

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施復習”的復習資料，主要講企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃知識)

　　要點：

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應從以下幾個方面人手，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行有效管理。

　　1.認真做到組織落實。為了切實保證人力資源戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)，企業(yè)首先應當組建起一支反應迅速、機動靈活、短小精悍的人力資源管理的專業(yè)隊伍，具有競爭優(yōu)勢的專門管理人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織保證。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。人力資源戰(zhàn)略的實施有賴于企業(yè)的技術、財力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運作，企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制訂職能部門項目規(guī)劃和經(jīng)費預算，將主要資源相對集中在全局的重點上，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)。為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，企業(yè)必須對原有的人力資源政策和規(guī)章制度進行全面檢索，并作出必要的調整和更新，使它們成為戰(zhàn)略規(guī)劃實施的支撐點;建立暢通的信息傳輸、處理、存儲和反饋渠道，有利于對戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程進行監(jiān)控;優(yōu)化職能和業(yè)務部門的辦事程序，提高組織和人員的工作效率，增強實施戰(zhàn)略目標的兼容性;建立機動靈活的內(nèi)部監(jiān)控和制衡系統(tǒng)，權限適當下移，重大問題由決策層定奪，一般問題由執(zhí)行層落實，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方向的準確性和不變性。

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　　4.有效調動全員的積極因素。企業(yè)戰(zhàn)略的實施有賴于全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)應通過企業(yè)精神的培育、良好工作氛圍的營造、高尚品質和操守的追求、積極進取斗志的激發(fā)、一流業(yè)績的倡導、物質與精神的雙向激勵，即通過一切有效的措施調動起員工的一切積極因素，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃知識)

　　5.充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用。就實質而言，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領導者的神圣天職。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)領導者必須以戰(zhàn)略家的眼光和胸懷，高瞻遠矚，審時度勢，把握機遇，保持正確的航向，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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