2015年二級(jí)人力資源管理師內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級(jí)人力資源管理師內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測(cè)知識(shí))

　　(一)人力資源信息庫(kù)

　　人力資源信息庫(kù)是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。從人力資源信息庫(kù)中可獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等方面信息，它與傳統(tǒng)的個(gè)人檔案相比具有容量大、調(diào)用靈活方便、文字信息豐富充實(shí)等優(yōu)點(diǎn)，能夠確切反映員工流動(dòng)信息。

　　人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員，又大致可分為以下兩類：

　　1.技能清單。技能清單的設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)一般員工(即非管理人員)的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)管理的需要，集中收集每個(gè)員工的崗位適合度、技術(shù)等級(jí)和潛力等方面信息，為人事決策提供可靠信息。例如，某企業(yè)為一部門提出的技能清單由四部分組成：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測(cè)知識(shí))

　　(1)主要說(shuō)明員工的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡等;

　　(2)介紹員工技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷等;

　　(3)對(duì)員工工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià);

　　(4)對(duì)員工最近一次的客觀評(píng)價(jià)，尤其對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。

　　2.管理才能清單。管理才能清單集中反映管理者的管理才能及管理業(yè)績(jī)，為管理人員的流動(dòng)決策提供有關(guān)信息。其表格項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括：管理幅度范圍、管理的總預(yù)算、下屬的職責(zé)、管理對(duì)象的類型、受到的管理培訓(xùn)、當(dāng)前的管理業(yè)績(jī)等。

　　技能清單和管理才能清單是企業(yè)人力資源技能庫(kù)的主要內(nèi)容。所以，建立人力資源技能庫(kù)成為大多數(shù)企業(yè)組織信息系統(tǒng)的管理工作重點(diǎn)。

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　　(二)管理人員接替模型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測(cè)知識(shí))

　　對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，最簡(jiǎn)單而又有效的方法就是設(shè)計(jì)管理人員的接替模型。

　　(三)馬爾可夫模型

　　馬爾可夫模型是分析組織人員流動(dòng)的典型矩陣模型。它的基本思想是：通過(guò)發(fā)現(xiàn)組織人事變動(dòng)的規(guī)律，推測(cè)組織在未來(lái)的人員供給情況。馬爾可夫模型通常是分幾個(gè)時(shí)期來(lái)收集數(shù)據(jù)，然后再得出平均值，利用這些數(shù)據(jù)代表每一種職位的人員變動(dòng)的頻率，就可以推測(cè)出人員的變動(dòng)情況。具體的做法是將計(jì)劃初期每一種工作的人數(shù)與每一種工作的人員變動(dòng)的概率相乘，然后縱向相加，得到組織內(nèi)部未來(lái)勞動(dòng)力的凈供給量。

　　馬爾可夫模型的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移概率，如果轉(zhuǎn)移概率是固定的、確定性的，則運(yùn)用模型預(yù)測(cè)較為簡(jiǎn)單。

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