人力資源管理師制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)復習”的復習資料，主要講人力資源管理師制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)的詳細內容，請仔細閱讀。
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識)
1.薪酬調查。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識)
u 25%點處——薪酬水平低的企業(yè)
u 50%點處——一般的企業(yè)
u 75%點處——薪酬水平高的企業(yè)(甚至是90%點處)
2.崗位分析與評價
3.明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系
4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)復習”的復習資料，主要講人力資源管理師制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)的詳細內容，請仔細閱讀。
5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識)
(1)企業(yè)戰(zhàn)略目標
(2)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具備的關鍵成功因素;
(3)具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施;
(4)明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭能力;
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工方法論;確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵員工產生最大績效的方法論。
6.明確企業(yè)的使命、價值觀和經營理念
7.掌握企業(yè)的財力狀況
8.掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點
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