高級(jí)人力資源管理師領(lǐng)先型薪酬策略考點(diǎn)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了高級(jí)人力資源管理師領(lǐng)先型薪酬策略考點(diǎn)的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出大題，主要講領(lǐng)先型薪酬的定義、作用，

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師領(lǐng)先型薪酬策略考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出大題，主要講領(lǐng)先型薪酬的定義、作用，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師領(lǐng)先型薪酬策略考點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　1、定義：領(lǐng)先型薪酬策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、優(yōu)點(diǎn)：領(lǐng)先型薪酬策略能最大限度地發(fā)揮組織吸納和留住員工的能力，同時(shí)，把員工對(duì)薪酬的不滿意度減低到最低水平。而且它能彌補(bǔ)崗位工作存在著的一些困難和不足，如工作條件惡劣、內(nèi)容單調(diào)乏味、勞動(dòng)強(qiáng)度大、缺乏安全保障、經(jīng)常出差等。

　　3、不足：同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到領(lǐng)先型薪酬策略的推行，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下一些問(wèn)題：如人工成本的加大，不但產(chǎn)生財(cái)務(wù)方面的壓力，還會(huì)影響到產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力;由于一些企業(yè)的薪酬在總成本中比例并不高，因此導(dǎo)致一些企業(yè)，即便是管理比較規(guī)范的企業(yè)，也可能將高薪轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上;企業(yè)單憑領(lǐng)先型策略不一定能挑選到最優(yōu)秀的員工，即便是招收到了高素質(zhì)員工，也不一定能給企業(yè)帶來(lái)較高的生產(chǎn)率，或提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少單位成本。

　　4、作用：國(guó)外的一些老師通過(guò)研究證明，企業(yè)采取領(lǐng)先策略之后，求職者的質(zhì)量有所提高，數(shù)量有所上升，跳槽率和缺勤率有所降低。但薪酬水平對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率幾乎沒(méi)有什么影響，而采用不同的薪酬形式，如獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)工資等能卻提高資產(chǎn)回報(bào)率。

　　5、與工資形式：在薪酬管理的實(shí)際活動(dòng)中，越來(lái)越多的管理人員相信：不規(guī)定基本工資而采用多種薪酬形式，這將更有效地引導(dǎo)員工的行為。對(duì)于工資低的員工來(lái)說(shuō)，增加激勵(lì)工資和福利待遇比提高基本工資更實(shí)惠。基本工資僅僅是員工薪酬中的一部分，強(qiáng)調(diào)基本工資，忽視獎(jiǎng)金、激勵(lì)工資、股票、工作安全、福利或其他薪酬形式，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

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