高級(jí)人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)考點(diǎn)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出各類題型，主要講薪酬戰(zhàn)略的三大基本目標(biāo)詳情，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)考點(diǎn)要點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)三大基本目標(biāo)合法。

　　(一) 效率目標(biāo)

　　一是效率，二是公平，

　　1、定義：效率是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的目標(biāo)。效率等于企業(yè)工作產(chǎn)出與員工勞動(dòng)投入的比值。

　　2、關(guān)系：企業(yè)員工同等的勞動(dòng)投入帶來的工作產(chǎn)出越多，說明企業(yè)的效率也就越高，反之亦然。它有局部效率與總體效率，企業(yè)效率與個(gè)體效率，生產(chǎn)效率與工作效率，設(shè)備效率與勞動(dòng)效率，當(dāng)前效率與長遠(yuǎn)效率等多種表現(xiàn)形式。

　　3、分解：在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)，薪酬的效率目標(biāo)可以分解為：

　?、賱趧?dòng)生產(chǎn)率提高的程度;

　?、诋a(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績效、客戶滿意度等;

　?、蹌趧?dòng)力(人工)成本的增長程度。

　　(二) 公平目標(biāo)

　　1、作用：實(shí)現(xiàn)公平是薪酬制度的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略必須確保的目標(biāo)。

　　2、分解：公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)外的公平、對(duì)內(nèi)的公平和對(duì)員工的公平。

　　釋義：

　　(1)對(duì)外的公平是指體現(xiàn)在員工薪酬總水平上的公平性，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保員工在一段較長的時(shí)期內(nèi)，獲得等于或者高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平。

　　(2)對(duì)內(nèi)的公平是指體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保員工“干什么活拿什么錢”，一崗一薪，同崗?fù)健?/p>

　　(3)對(duì)員工公平是指體現(xiàn)在員工績效工資與激勵(lì)工資上的公平性，應(yīng)當(dāng)確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，即員工的績效工資與激勵(lì)工資能充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)率。員工的業(yè)績突出、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，就應(yīng)當(dāng)支付與之對(duì)應(yīng)的績效工資和激勵(lì)工資，獲得比一般員工更高的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　(4)薪酬戰(zhàn)略的確立除了確保對(duì)外、對(duì)內(nèi)和對(duì)員工三個(gè)方面的公平性之外，還必須運(yùn)用科學(xué)合理的方法技術(shù)，確保薪酬分配工作程序的公平性。

　　薪酬制度設(shè)計(jì)和管理程序的公平性與企業(yè)薪酬的決策過程有關(guān)。對(duì)員工來說，這就意味著薪酬的決策方式和決策結(jié)果具有同等重要意義。

　　(二) 合法目標(biāo)

　　1、定義：合法作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的目標(biāo)之一，包括遵守各種全國性和地方性的法律法規(guī)。一旦這些法律法規(guī)發(fā)生變化，薪酬制度也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整，以保持其合理合法性。

　　2、我國：我國在薪酬管理方面的法律法規(guī)不斷地健全和完善，企業(yè)除了需要執(zhí)行本地區(qū)政府規(guī)定最低工作標(biāo)準(zhǔn)等一系列基本法規(guī)之外，還必須按照有關(guān)規(guī)定為企業(yè)員工繳納或代繳各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，并為員工提供安全生產(chǎn)的作業(yè)條件和良好的工作環(huán)境，以及日常工作、學(xué)習(xí)、休息和生活所必需的福利和服務(wù)。

　　3、變化：事實(shí)上，由于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向以及內(nèi)外資源環(huán)境和條件的不同，各類企業(yè)在確定薪酬目標(biāo)時(shí)，常常會(huì)存在很大的差異。一般來說，薪酬目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略的方向和目的。例如：

　　(1)當(dāng)企業(yè)采取人力資源投資策略的模式時(shí)，其特點(diǎn)是：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系;重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用，那么，與之相適應(yīng)的薪酬目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在如何提高吸納和維系各類專業(yè)人才，不斷提高專業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)能力上;

　　(2)當(dāng)企業(yè)采取人力資源吸引策略的模式時(shí)，其特點(diǎn)是：中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，力求大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)率和規(guī)模效益，這時(shí)企業(yè)的薪酬目標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)和注重員工貢獻(xiàn)率，在合理控制基本薪酬水平的基礎(chǔ)上，依靠績效與激勵(lì)工資來最大限度地調(diào)動(dòng)和維持員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。

　　▲作用：此外，企業(yè)薪酬目標(biāo)，還可以作為衡量薪酬制度成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。如果該目標(biāo)是吸引和留住一批非常能干的員工，然而技術(shù)嫻熟的員工卻正打算跳槽到其他企業(yè)謀求高薪職位，那么該薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)就是失敗的。盡管導(dǎo)致員工跳槽并非只有薪酬一個(gè)方面的原因，但薪酬目標(biāo)依然是評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略及其管理制度有效性的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。

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