高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):基于EVA的績(jī)效指標(biāo)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):基于EVA的績(jī)效指標(biāo)”的復(fù)習(xí)資料，此處多為選擇題，主要講經(jīng)濟(jì)增加值的出處、含義、作用，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師基于EVA的績(jī)效指標(biāo)要點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　1、出處：經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，EVA) 是美國(guó)思騰思特管理顧問(wèn)公司于1993年創(chuàng)設(shè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)類(lèi)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，

　　2、含義：是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去企業(yè)所占用資本的成本之后的剩余收益。

　　3、作用：以EVA為基礎(chǔ)建立了一套績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系

　　4、體系：被概括為“4M”，即評(píng)價(jià)指標(biāo)(Measurement)、理念體系(Mind—set)、激勵(lì)制度(Motivation)和管理體系(Management)。

　　5、核心思想：是“基于均衡價(jià)值觀之上謀求股東價(jià)值最大化”，它證明EVA在理論上等價(jià)于凈現(xiàn)值(NPV)，并以EVA為股東價(jià)值度量和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。

　　6、激勵(lì)制度：主要是基于EVA績(jī)效管理設(shè)計(jì)的紅利庫(kù)計(jì)劃和杠桿期權(quán)計(jì)劃。

　　(1)EVA紅利庫(kù)計(jì)劃：實(shí)際上是一種具有延期支付性質(zhì)的“分享制”薪酬方案，其主要內(nèi)容是企業(yè)按期基于員工創(chuàng)造的EVA計(jì)提名義薪酬，上不封頂、下不保底(EVA為負(fù)時(shí)名義薪酬甚至也為負(fù))，名義薪酬劃人企業(yè)為員工開(kāi)設(shè)的專(zhuān)用薪酬賬戶(hù)(即紅利庫(kù))，員工每期的實(shí)際薪酬只是其紅利庫(kù)賬戶(hù)余額的一部分，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)下期、直到員工離職時(shí)按一定規(guī)則給付。

　　(2)EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃：具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是每年期權(quán)授予量由授予對(duì)象的名義薪酬決定;二是行權(quán)價(jià)隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整，調(diào)整幅度以權(quán)益資本成本扣除紅利分配的余額為基礎(chǔ)，剔除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響后確定。

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