高級人力資源管理師重要考點:員工流動率的其他分析方法

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了高級人力資源管理師重要考點:員工流動率的其他分析方法，此節(jié)為突出重點，各類題型都會出現(xiàn)，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師員工流動率的其他分析方法詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　(一)對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

　　1、長期以來，對流出者進行訪談是獲得員工流動原因的重要信息來源。

　　2、諸如那些要離開企業(yè)的員工，或許不情愿接受采訪并如實地回答問題。

　　3、此外，還可以通過對流出者進行跟蹤調(diào)查，對流出員工的訪談以及對流動后員工的跟蹤調(diào)查，企業(yè)常常借助中介機構(gòu)來完成。

　　(二)群體批次分析法

　　1、群體批次分析法是一種特別有用的調(diào)查方法，這種方法是對某一批次的員工進行跟蹤調(diào)查，定期對所選定的一批員工，包括已經(jīng)流出者和仍留在企業(yè)內(nèi)工作的員工進行分析比較。

　　2、調(diào)查者選定這一員工群體，即所謂的同一批員工，可以是某年內(nèi)招聘的技術(shù)員工，也可以是同期進入企業(yè)的一批管理者，或者是本企業(yè)同時培養(yǎng)出來的一批女青年技工等。

　　3、通過對所選定的同批員工定期進行訪談?wù){(diào)查，以及對流出者和仍留在企業(yè)內(nèi)的同一批員工的對比分析，企業(yè)能夠進一步掌握各種直接變量，如：①員工對工作崗位環(huán)境、②勞動條件、③薪酬福利待遇、④晉升機會、⑤個人職業(yè)生涯發(fā)展等方面的期望，以及其他影響員工流動的相關(guān)變量的變化情況。

　　4、優(yōu)點：可以從員工的感性認識、工作滿意度以及個人發(fā)展預(yù)期等多個方面對員工流動意向和實際情況作出動態(tài)描述和比較分析，而不是僅僅停留在對某一時點的靜態(tài)分析上。

　　(三)成本收益分析法

　　1、員工工作滿意度是檢驗員工自愿流動態(tài)度最好的工具，員工流動成本是采用招聘員工、更替員工以及日常性費用等項指標來進行核算的，通過建立員工態(tài)度與流動可能性的統(tǒng)計關(guān)系，可以粗略地估計員工態(tài)度改變而可能帶來的相關(guān)收益。

　　2、成本收益分析法將員工態(tài)度與流動成本聯(lián)系在一起，試圖采用經(jīng)濟評價與分析的方法研究企業(yè)員工流動率。

　　(四)員工流動后果分析

　　總之，只有將各種研究分析方法有機地結(jié)合在一起，通過員工個人記錄、日常員工調(diào)查、流出者訪談以及跟蹤調(diào)查等方式，才能最大限度地獲取員工留存率與流失率等各種相關(guān)資料，并對諸多影響變量，如①員工工作的感覺和態(tài)度、②個人職業(yè)生涯發(fā)展、③對其他職業(yè)機會的選擇、④在企業(yè)內(nèi)長期服務(wù)的意愿、⑤員工個人價值觀等作出深入、全面的分析。

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