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高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽82收藏16

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高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次

  ▲特點(diǎn):由于各國(guó)國(guó)情不同,企業(yè)集團(tuán)的存在形態(tài)就呈現(xiàn)出形式多樣的特征,但是深入分析各企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),可以發(fā)現(xiàn)其共性,即具有鮮明的層次性和多樣化的特點(diǎn)。

  ▲層次:根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn),可以從核心企業(yè)、控股子公司和協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)三個(gè)層次加以剖析。

  1.核心企業(yè)

  各國(guó)企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)具有多樣性,

  a. 對(duì)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)的財(cái)團(tuán)和日本的幾大財(cái)團(tuán)來(lái)說(shuō)是銀行,

  b. 對(duì)法國(guó)、韓國(guó)的企業(yè)集團(tuán)和日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是特大型企業(yè),

  c. 而對(duì)我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),則屬于后者。

  企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能就是通過(guò)資本參與(持有相當(dāng)一部分股票)、人事結(jié)合(派遣兼任董事)和提供貸款等多種形式控制子公司。

  (1)資本參與。(2)人事結(jié)合。(3)提供貸款。

  2.控股子公司

  (1)關(guān)系:核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的關(guān)系是一種支配與被支配的關(guān)系。

  (2)形式:一般來(lái)說(shuō),在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,就核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的關(guān)系而言,可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式。

  (3)各國(guó):

  a. 控股子公司產(chǎn)生在各國(guó)是各不相同的。對(duì)歐美國(guó)家的財(cái)團(tuán)來(lái)說(shuō),控股子公司是投資某公司并擁有該公司大量股份而形成的;對(duì)日本獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),控股子公司是因?yàn)楹诵钠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大到不堪負(fù)擔(dān)而重新組建的。

  b. 控股子公司在集團(tuán)核心企業(yè)的決策下履行著完成任務(wù)的使命:首先是完成核心企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額;其次是為核心企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品形成配套能力,如日本松下集團(tuán)、豐田集團(tuán);最后是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,從事跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。

  c. 控股子公司被核心企業(yè)控股的程度在各國(guó)是各不相同的,可以是1%一100%。

  3.協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)

  (1)協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)中的地位決定了它在很大程度上受核心企業(yè)的制約和控制,這種制約和控制在國(guó)外的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)中尤為明顯,

  (2)主要表現(xiàn)為:

 ?、倨髽I(yè)系列化,即根據(jù)不同情況和需要,把協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)組織起來(lái),配套成龍。企業(yè)系列化有水平系列化和垂直系列化等多種形式。

 ?、谌耸聟⑴c。為加強(qiáng)核心企業(yè)與協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)之間的關(guān)系,核心企業(yè)不斷派遣干部到協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)協(xié)助工作。

 ?、厶岣邊f(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的素質(zhì)。主要通過(guò)干部培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式推廣核心企業(yè)的管理方法,這樣有利于提高協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的技術(shù)水平,提高核心企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品零部件的質(zhì)量,降低外購(gòu)件的成本,而協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)也能從中獲得好處。

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