2015年一建《建筑》復習題集：項目綜合管理控制

    最新消息：一級建造師掛靠價格

　　案例2

　　1.背景

　　某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3 。承包合同規(guī)定：

　　(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預付款。

　　(2)業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。

　　(3)當子項.工程累計實際工程量超過估算工程量l0%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。

　　(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。

　　(5)預付款在最后兩個月平均扣除。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：至開工當天，承包商未收到預付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預付款什么時候開工。

　　事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量，如下表所示：

　　并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。

　　事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。

　　2.問題

　　(1)本案例的工程預付款是多少?

　　(2)事件一中，承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。

　　(3)事件二中，1～4月每月實際完成工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

　　(4)指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。

　　案例3

　　1.背景

　　A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經(jīng)理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認為，棟號經(jīng)理負責每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了

　　A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工。但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排200人退場，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。

　　工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。

　　2.問題

　　(1)該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確，說明理由。

　　(2)業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費用?

　　(3)項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當?說明理由。

　　(4)竣工驗收發(fā)生分歧時，應如何處理?

　　案例4

　　1.背景

　　某高科技集團在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設進度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發(fā)生如下

　　事件：

　　事件一：土建施工單位A在基礎施工完成后，與城市市政管線進行初步連接的過程中，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對位置與業(yè)主給定的原設計圖紙不符，認為是業(yè)主提供市政接口資料有誤，A單位提出應由業(yè)主補償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。

　　監(jiān)理工程師實地檢查后，認為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復查定位線。A單位從開-工前設計院移交坐標點位重新進行引測，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報建設單位后，建設單位要求更換測量儀器再次復測。施工單位只好停工配合復測，此次結(jié)果仍證明新建工程位置與原設計相符。A單位又向建設單位提出了因兩次檢查的配和費用和相應的停工損失的索賠要求。

　　事件二：土建施工單位A在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應資質(zhì)的專業(yè)公司C完成。專業(yè)公司C根據(jù)工程實際情況編寫了專項施工方案，由于無需老師論證，經(jīng)C公司技術(shù)負責人簽字審核后報監(jiān)理工程師審批。

　　監(jiān)理工程師提出兩點意見：一、實施總承包的工程，其專項方案必須由總承包單位組織編制;二、審批手續(xù)不正確，不應是C公司技術(shù)負責人簽字審核，而應為A單位技術(shù)負責人簽字審核。

　　事件三：土建施工.A單位在工程結(jié)構(gòu)施工完成時，裝飾裝修B單位也進入施工現(xiàn)場，此時施.工現(xiàn)場存在大量垂直運輸工作。由于A單位設置的施工電梯運輸能力的限制，無法同時滿足實際需要，A單位為了自身施工需要，當自身工作量比較大的時候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進度嚴重滯后，使整個工程的工期延誤了36d。 B單位向建設單位就延誤的工期提出索賠。

　　經(jīng)查，業(yè)主與B單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運輸?shù)?rdquo;。

　　2.問題

　　(1)事件一中，建設單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行?說明理由。

　　(2)事件一中，土建施工.A單位的索賠是否成立?說明理由。

　　(3)事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點意見是否正確?分別說明理由。

　　(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設單位索賠是否成立?說明理由。

　　答案與解析

　　一、單項選擇題(帶*者后附解析)

　　1.C; 2.A; 3.C; 4.D; 5.B; *6.C; *7.D

　　【解析】

　　6.答案：C

　　B。工融資方式在我國稱為“特許權(quán)融資方式”，其含義是指國家或者地方政府部門通過特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方承擔公共性基礎設施(基礎產(chǎn)業(yè))項目的融資、建造、經(jīng)營和維護。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項目公司擁有投資建造設施的所有權(quán)，允許向設施使用者收取適當?shù)馁M用，由此回收項目投資、經(jīng)營和維護成本并獲得合理的回報。特許期滿后，項目公司將設施無償?shù)匾平唤o簽約方的政府部門。

　　7.答案：D

　　設計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

　　交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

　　二、多項選擇題(帶*者后附解析)

　　1.B、C、D、E; 2.C、D、E; 3.A、B、C、D; *4.A、E

　　【解析】

　　4.答案：A、E

　　住房和城鄉(xiāng)建設部于2010年10月發(fā)布了《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》，對2005版進行了調(diào)整、增刪，將發(fā)展成熟、推廣普及并得到廣泛應用的技術(shù)從新版中予以刪減。

　　新版中刪除或去掉的技術(shù)主要有：“預應力錨桿施工技術(shù)”、“清水混凝土技術(shù)”、“改性瀝青路面施工技術(shù)’’、“焊接箍筋籠”、“拉索施工技術(shù)”、“碗扣式腳手架應用技術(shù)”、“外掛式腳手架和懸挑式腳手架應用技術(shù)’’、“鋼結(jié)構(gòu)CAD設計與CAM制造技術(shù)”、“鋼結(jié)構(gòu)安裝施工仿真技術(shù)”、“預應力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)”、“鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)”、“電纜安裝成套技術(shù)(電纜敷設與冷縮、熱縮電纜頭制作技術(shù))’’、“建筑智能化調(diào)試技術(shù)”、“大型設備整體安裝技術(shù)(一些子項)’’、“建筑智能化系統(tǒng)檢測與評估’’、節(jié)能型建筑檢測與評估、新型空調(diào)和采暖技術(shù)、新型防水卷材應用技術(shù)(高聚物改性瀝青防水卷材應用技術(shù)、白粘型橡膠瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材)、剛性防水砂漿、施工過程測量技術(shù)、大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制。

　　三、案例題

　　【案例】答：

　　(1)本工程基坑最小降水深度為12.5m。

　　降水宜采用噴射井點降水方式。

　　(2)該基坑坍塌的直接原因是采用土釘墻支護，垂直開挖。

　　從技術(shù)方面分析，造成基坑坍塌的主要因素有：

　　1)基坑(槽)開挖側(cè)壁放坡坡度不夠，或通過不同的土層時，沒有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方;

　　2)在有地表水、地下水作用的土層開挖時，未采取有效地降排水措施，土層濕化，內(nèi)聚力降低，引起塌方;

　　3)邊坡頂部堆載過大，或受外力震動影響，使邊坡內(nèi)剪切應力增大，土體失穩(wěn)而塌方;

　　4)土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當而造成塌方。

　　(3)根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59--2011基坑支護安全檢查評分表的要求，本基坑支護工程還應檢查的項目包括：

　　施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、土方開挖、基坑支護變形監(jiān)測和作業(yè)環(huán)境等。

　　(4)深基坑專項施工方案由專業(yè)分包單位組織編制妥當。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，建筑工程實行總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制，其中：深基坑工程，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

　　深基坑專項施工方案由專業(yè)分包單位組織老師論證不妥當。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開老師論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開老師論證會。

　　深基坑專項施工方案由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施不妥當。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。故本案例中深基坑專項方案應由專業(yè)分包單位技術(shù)負責人、總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師共同簽批后組織實施。

　　(5)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB 50326--2006，分項工程實施前，項目經(jīng)理部應對相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。

　　安全技術(shù)交底應由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人進行。

　　項目經(jīng)理部應保存安全技術(shù)交底記錄。

　　【案例2】答：

　　(1)工程預付款金額為：

　　(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬元。

　　(2)事件一中，承包商的做法不合理。

　　根據(jù)《建設.工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)規(guī)定，實行工程預付款的，雙方在合同條款中約定開工前10d業(yè)主向承包人預付工程款，截止開工當日業(yè)主不按約定預付，承包人應在約定預付時間的7d后向業(yè)主發(fā)出要求預付的通知，業(yè)主收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7d停止施工，業(yè)主應從約定應付之日起支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。本案例中承包商未按規(guī)定發(fā)出預付通知、直接停工的做法不合理。

　　(3)第一個月實際完成工程價款為：500×180+700×160=20.2萬元;

　　應簽證的工程款為：20.2×0.95= 19.19萬元<25萬元。

　　第一個月不予簽發(fā)付款憑證。

　　第二個月實際完成工程價款為：800×180+900×160=28.8萬元;

　　應簽證的工程款為：28.8×0.95= 27.36萬元;

　　上月未簽發(fā)的款項為：19.19萬元，本月共計：19.19+27.36=46.55萬元>25萬元;

　　本月實際應簽發(fā)的付款憑證為46.55萬元。

　　第三個月實際完成工程量價款為：800×180+800×160=27.2萬元;

　　扣除質(zhì)量保修金后為：27.2×0.95=25.84萬元;

　　應扣預付款為：18.52×0.5=9.26萬元;

　　扣除預付款后為：25.84-9.26=16.58萬元<25萬元;

　　第三個月不予簽發(fā)付款憑證。

　　第四個月甲項工程累計完成2700m3，已超出估算工程量的l0%，超出部分其單價進行調(diào)整。

　　超出的部分為：2700-2300×1.1= 170m3;

　　調(diào)整后的單價為：1 80×0.9=162萬元;

　　甲項工程量價款為：(600-170)×180+170×162=10.5萬元。

　　乙項總量為3000m3，沒有超出估算工程量的10%，不予調(diào)整;

　　乙項工程工程價款為：6 00×160=9.6萬元;

　　月甲項、乙項工程量價款為：10.5+9.6=20.1萬元;

　　扣除質(zhì)量保修金后為：20.1×0.95=19.1萬元;

　　扣除預付款后為：19.1-18.52×50 %=9.84萬元;

　　上月未簽發(fā)的款項16.58萬元，本月共計16.58+9.84=26.42萬元>25萬元;

　　第四個月應簽發(fā)的付款憑證金額為26.42萬元。

　　(4)事件四中分包商的錯誤做法：

　　錯誤做法一：分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量;

　　理由：分包商不能直接與監(jiān)理工程師發(fā)生工作聯(lián)系，應由總包單位向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量。

　　錯誤做法二：分包商向業(yè)主提出索賠;

　　理由：分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，分包商只與總包單位有合同關(guān)系，應就此事向總包單位提出索賠;總包單位向業(yè)主提出索賠。

　　【案例3】答：

　　(1)項目經(jīng)理的看法不正確。

　　理由：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第3 9 3號)規(guī)定，施工單位的項目負責人應對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)負責制度。項目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認為自己可以不對安全負責，應對整個合同項目的安全負全面領導責任。

　　(2)業(yè)主的說法不正確。

　　施工單位停工期可索賠的費用如下：

　　人工費：200人的進出場費。

　　機械費：白有機械停滯臺班費，租賃機械實際租金和進出場費的分攤費。

　　材料費：材料上漲費，保管費，周轉(zhuǎn)材料租賃費。

　　現(xiàn)場管理費：工期延長3個月的現(xiàn)場管理費。

　　保險費：工期延長3個月增加的保險費。

　　保函手續(xù)費：工資延長3個月增加的保函手續(xù)費。

　　利息：工期延長3個月增加的利息。

　　(3)項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法不恰當。

　　理由：竣工驗收應由施工單位自行組織相關(guān)人員進行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料。建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位負責人組織施工單位、設計、監(jiān)理單位進行單位工程驗收。

　　(4)當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

　　【案例4】答：

　　(1)建設單位代表在任何情況下要求施工單位重新檢驗，施工單位必須執(zhí)行，這是施工單位的義務;

　　理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。

　　(2)土建施工 A單位索賠成立;

　　理由：因為該分項工程已檢驗合格，建設單位要求重復檢驗，如復驗結(jié)果合格，建設單位應承擔由此發(fā)生的一切費用、工期順延。

　　(3)監(jiān)理工程師提出的兩點意見判斷如下：

　　意見一：“方案必須由總承包單位組織編制”不正確;

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

　　意見二：“方案由A單位技術(shù)負責人簽字審核”不正確;

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字;故本案例中附著式升降腳手架方案需A單位技術(shù)負責人和C公司技術(shù)負責人共同簽字審核。

　　(4)裝飾裝修B單位就工期延誤向建設單位提出的索賠成立;

　　理由：由于建設單位未履行與裝飾裝修B單位之間合同中的相關(guān)條款，即“協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工單位，為施.工單位創(chuàng)造可利用條件，垂直運輸?shù)?rdquo;，因此，裝飾裝修單位可以就工期補償向建設單位提出索賠。

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