2015年一建《建筑》復習題集：勞動力管理

　　【摘要】為方便各位考生更好的備考一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道特地整理了一級建造師模擬題，并附有答案解析，本文為大家準備的是2015年一建《建筑》復習題集：勞動力管理，希望各位一級建造師考生通過模擬試題的方式掌握考點。

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　　1A420180 勞動力管理

　　復習要點

　　1A420181 勞務用工管理

　　1A420182 勞動力的配置

　　考點分析

　　1.勞務用工基本規(guī)定：

　　凡從事建設工程勞務活動的勞務企業(yè)，必須取得相應的建筑勞務企業(yè)資質(zhì)，并在資質(zhì)證書核定的范圍從事建設工程勞務活動。

　　勞務企業(yè)必須使用自有勞務工人完成所承接的勞務作業(yè)，不得再行分包或轉(zhuǎn)包。

　　建筑勞務企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動合同。

　　2.勞務作業(yè)分包資質(zhì)的范圍：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。

　　注意與專業(yè)分包資質(zhì)范圍的區(qū)分。

　　3.勞務作業(yè)分包管理流程：

　　勞務分包單位信息的收集→資格預審→實地考察→評定→培訓→推薦勞務分包→勞務分包單位參與投標→評標及確定中標單位→簽訂勞務分包合同→注冊、登記→進場施工及現(xiàn)場管理→考核、評估→協(xié)作終止。

　　4.勞務工人實各制管理：

　　勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按實名制管理要求，將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案?？偝邪街鹨缓藢Α?/p>

　　勞務員要做好勞務管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔，包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、建筑企業(yè)檔案管理手冊、安全生產(chǎn)許可證、項目施工勞務人員動態(tài)統(tǒng)計表、勞務分包合同、交易備案登記證書、勞務人員備案通知書、勞動合同書、身份證、崗位技能證書、月度考勤表、月度工資發(fā)放表等。

　　5.實名制采用“建筑企業(yè)實名制管理卡”，該卡具有多項功能：工資管理、考勤管理、門禁管理、售飯管理。

　　6.施工勞動力結(jié)構(gòu)的特點：(1)長工期少，短工期多;(2)技術(shù)工少，普通工多;(3)老年工人少，中青年工人多;(4)女性工人少，男性工人多。

　　一、單項選擇題

　　1.總承包單位與委托的木工作業(yè)單位應簽訂( )合同。

　　A.總承包 B.施工分包

　　C.施工采購 D.勞務分包

　　2.需在15d內(nèi)完成2700工鋼筋制作任務，每個工人每日工效為4.5工，則鋼筋制作勞動力至少投入( )人。

　　A.20 B.40

　　C.60 D.1 80

　　二、多項選擇題

　　1.下列各項中，屬于勞務作業(yè)分包范圍的是( )。

　　A.幕墻作業(yè) B.混凝土作業(yè)

　　C.腳手架作業(yè) D.電梯作業(yè)

　　E.水暖電作業(yè)

　　三、案例題

　　案例1

　　1.背景

　　背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上1 5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設單位通過公開招標，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標，經(jīng)過公開開標，評標，最終確定甲施工單位中標，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，簽訂了施工總承包合同。

　　合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施，工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;(5)工程預付款比例為l0%。

　　工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎(chǔ)上下浮動5%進行報價，評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。

　　事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/m2，材料費為12.00元/m2，機械費為1.60元/m2，分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。

　　事件三：甲施.工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/工 50326--2006進行了合同管理工作。

　　事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

　　2.問題

　　(1)事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目有什么?

　　(2)事件二中，甲施，工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m2 ?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應執(zhí)行哪些程序?

　　(4)事件四中，按照勞務實名制管理要求，在分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

　　答案與解析

　　一、單項選擇題(帶*者后附解析)

　　1.D： *2.B

　　【解析】

　　2.答案B

　　勞動力投入量=任務量/(工效×工期)

　　=2700/(4.5×15)

　　=40人。

　　二、多項選擇題(帶*者后附解析)

　　*1.B、C、E

　　【解析】

　　1.答案B、C、E

　　A、D屬于專業(yè)承包的范圍

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)評標小組的做法：正確。

　　不可作為競爭性費用的項目：措施費中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金。

　　(2)1)土石方綜合單價=(人+材+機)+企業(yè)管理費+利潤

　　=(8.4+1 2+1.6)×(1+1 5%)×(1+5%)

　　=26.57元/m3。

　　2)中標造價=(分部分項工程量清單價+措施項目清單價+其他項目清單價+規(guī)費)+稅金

　　=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)

　　=9209.36萬元。

　　3)預付款=(中標造價-暫列金)×10%

　　=(9209.36-50)×10%

　　=915.94萬元。

　　(3)合同管理程序：合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同綜合評價、有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

　　(4)應提交資料：分包單位勞務作業(yè)人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證書復印件。

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