一建《項目管理》內(nèi)部講義：施工成本管理的措施

更新時間：2015-09-07 09:11:53 來源：|0

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　　★★★★★二、施工成本管理的措施

　　施工成本管理的措施

　　(―)組織措施

　　練習(xí)

　　1.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　　C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支

　　E.確定合理詳細(xì)的工作流程

　　【答案】AE

　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

　　2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗

　　B. 確定最佳的施工方案

　　C. 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D. 選用合適的合同結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗屬于組織措施

　　3.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　　C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支

　　E.確定合理詳細(xì)的工作流程

　　答案：【答案】AE

　　解析：【解析】進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于管理措施，做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　(二)技術(shù)措施

　　1.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

　　B.編制施工成本控制工作計劃

　　C.確定最合適的施工機(jī)械方案

　　D.尋求施工過程重點索賠機(jī)會

　　【答案】C

　　【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。

　　(三)經(jīng)濟(jì)措施

　　(四)合同措施

　　練習(xí)

　　1.施工階段成本管理的主要措施有( )。

　　A. 組織措施

　　B. 經(jīng)濟(jì)措施

　　C. 技術(shù)措施

　　D. 合同措施

　　E. 行政措施

　　答案：【答案】 ABCD

　　解析：【解析】成本管理的主要措施有4個，沒有行政措施。

　　2.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。

　　A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程

　　B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段直至竣工驗收的全過程

　　C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理

　　D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)

　　E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制

　　【答案】BDE

　　【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。