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一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義:建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、任務(wù)和目標(biāo)

更新時(shí)間:2015-09-07 10:11:17 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  ★★★★★建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、任務(wù)和目標(biāo)

  建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

  一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

  建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)。

  決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,

  二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

  建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  練習(xí):

  1. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。

  A.確定項(xiàng)目的范圍 B.確定項(xiàng)目的定義

  C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D.溝通與協(xié)調(diào)

  答案:C

  解析:項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( )

  A、設(shè)計(jì)階段

  B、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

  C、可行性研究階段

  D、施工階段

  E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

  答案:ABDE

  解析:建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  該定義的有關(guān)字段的含義如下:

  ? “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;

  ? “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

  ? “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

  練習(xí):

  1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

  C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

  答案:D

  解析:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

  項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

  對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

  按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型:

  1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));

  2 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

  3 施工方的項(xiàng)目管理;

  4 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);

  5 建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理[如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理]等。

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