一建機(jī)電教材解讀：1H420095 費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機(jī)電教材解讀：1H420095  費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過(guò)一級(jí)建造師考試！

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　　1H420095 費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制

　　工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制是用贏得值分析法將項(xiàng)目的任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解，編制多層次、細(xì)化和具體化進(jìn)度計(jì)劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項(xiàng)進(jìn)行估算，建立效果基準(zhǔn)曲線，本條主要知識(shí)點(diǎn)是：費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制方法和實(shí)施。

　　一、項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制方法

　　1.費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的步驟：

　　工程工作分解結(jié)構(gòu)→制定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)→編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃→項(xiàng)目的用估算→建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線→測(cè)量已完工程預(yù)算值→計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用→對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測(cè)→確定需要采取的補(bǔ)救措施。

　　2.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下逐級(jí)分解，一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計(jì)的級(jí)別(層次)。

　　3.編制項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)

　　為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制，需要制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個(gè)單項(xiàng)代碼是一個(gè)標(biāo)識(shí)符，可供計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)作存儲(chǔ)、取出、修改和檢索之用。

　　4.5制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常要編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃，由上到下層次應(yīng)逐漸細(xì)化和具體化。如工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目通常要編制四至五個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.項(xiàng)目費(fèi)用估算

　　項(xiàng)目費(fèi)用估算要按照肌;S的組碼、記賬碼和工作包逐項(xiàng)進(jìn)行估算。估算的細(xì)目要與WBS的記賬碼和工作包一一對(duì)應(yīng)，這是BCWS、BCWP和ACWP三條曲線的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。

　　6.建立執(zhí)行效果測(cè)量的基準(zhǔn)BCWS曲線

　　執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)就是贏得值分析法中BCWS曲線，這條曲線是根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算建立起來(lái)的，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線是項(xiàng)目控制最重要的一個(gè)步驟。把工程量、資源分配值逐月累加并繪制成曲線，即為該記賬碼的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。

　　7.測(cè)量已完工程的預(yù)算費(fèi)用BCWP曲線

　　將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工記賬碼的已完工程預(yù)算值均轉(zhuǎn)換為金額，然后按WBS向上疊加，即可得出該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示，即可生成該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值曲線，即BCWP曲線。

　　8.計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用消耗ACWP曲線

　　把一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時(shí)卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別記人各記賬碼，即可得出各記賬當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用值，將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級(jí)向上疊加，即可得出各級(jí)直至整個(gè)項(xiàng)目的ACWP曲線。

　　9.根據(jù)費(fèi)用一進(jìn)度差異分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　用贏得值分析法進(jìn)行費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的三條曲線已生成后，可以逐月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析。在每月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析時(shí)，還要根據(jù)當(dāng)前執(zhí)行情況和趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目竣工時(shí)所需的費(fèi)用做出預(yù)測(cè)。

　　10.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和監(jiān)控

　　通過(guò)三條曲線的對(duì)比分析，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用和進(jìn)度的偏差，而且可以通過(guò)WBS不同級(jí)別的三條曲線，很快發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在哪些具體部分出了問(wèn)題。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因，進(jìn)一步確定需要采取的補(bǔ)救措施

　　一、機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制實(shí)施

　　機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制，不但起到費(fèi)用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　1.建立機(jī)電工程項(xiàng)目系統(tǒng)

　　機(jī)電工程有工業(yè)設(shè)備、管道、電氣裝置、自動(dòng)化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等設(shè)備安裝;建筑機(jī)電工程有建筑給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、建筑智能化、電梯等設(shè)備安裝。而每一個(gè)分項(xiàng)工程中有測(cè)量放線、基礎(chǔ)框架安裝、設(shè)備安裝、線纜敷設(shè)、導(dǎo)線連接、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行等工序，形成一個(gè)比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實(shí)施費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)。

　　2.預(yù)算工日統(tǒng)計(jì)

　　(1)根據(jù)機(jī)電工程項(xiàng)目劃分和各地區(qū)的綜合預(yù)算定額以及全國(guó)統(tǒng)一安裝定額，統(tǒng)計(jì)出所有工序的預(yù)算工日，將此預(yù)算工日定為完成各工序施工所需工日的上限。將此工日按照工程項(xiàng)目劃分逐級(jí)向上合并，得出各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的預(yù)算工日。

　　(2)根據(jù)機(jī)電工程項(xiàng)目劃分和施工單位的勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)各工序所需的勞動(dòng)工日。將各工序的預(yù)算工日(上限)和勞動(dòng)工日，結(jié)合施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機(jī)械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該工序所需的計(jì)劃施工工日，應(yīng)低于預(yù)算工日。

　　(3)根據(jù)合同工期和工程量及投入的施工力量確定各工序完成的工日和天數(shù)，此工日和天數(shù)就是合同要求的計(jì)劃工.日和計(jì)劃天數(shù)。按合同工期計(jì)算出各工序計(jì)劃工日應(yīng)低于預(yù)算工日。

　　3.施工過(guò)程中的控制和調(diào)整

　　各工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的預(yù)算工日、計(jì)劃工日和施工天數(shù)是施工過(guò)程中費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　(1)進(jìn)度控制。在施工過(guò)程中，進(jìn)度控制人員根據(jù)施工進(jìn)度，監(jiān)控各工序、分項(xiàng)工程、分部工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時(shí)記錄分析。

　　(2)費(fèi)用控制。在施工過(guò)程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目劃分系統(tǒng)和每月完成的實(shí)際工程量，計(jì)算各工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。

　　(3)調(diào)整。根據(jù)進(jìn)度控制人員和費(fèi)用控制人員的分析結(jié)果和項(xiàng)目劃分系統(tǒng)，確定各工序的實(shí)際施工日期和完成工日是否滿足計(jì)劃、預(yù)算的要求。對(duì)于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實(shí)施解決措施后能夠滿足進(jìn)度的需要，則不必調(diào)整，否則必須調(diào)整工期和工日，調(diào)整的基準(zhǔn)是不能超過(guò)計(jì)劃施工工日，不能超過(guò)合同計(jì)算的工日和預(yù)算工日。

　　【案例1H420090-1】

　　一、 背景

　　某鋼廠擬建一臺(tái)特大型燒結(jié)機(jī)(有效燒結(jié)面積360m2)，以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后，因鋼材價(jià)格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗(yàn)且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了EPC總承包合同，約定14個(gè)月建成投產(chǎn)。簽訂合同時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)剛開(kāi)始，經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)已確定(包括燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、主抽風(fēng)機(jī)、圓筒混合機(jī))。業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已部分落實(shí)。

　　該廠位于一片河灘地上，遠(yuǎn)離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場(chǎng)地平坦，地勢(shì)低洼，場(chǎng)地狹窄，場(chǎng)區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月(即合同簽訂后的第3到第4個(gè)月)，夏季極端最高溫度在43℃，冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個(gè)月到第14個(gè)月期間正值春節(jié)。

　　該項(xiàng)目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等;主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室、主抽風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運(yùn)站。其中燒結(jié)冷卻機(jī)室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長(zhǎng)，燒結(jié)機(jī)的制作、安裝時(shí)間很長(zhǎng)，主抽風(fēng)機(jī)室中的主抽風(fēng)機(jī)采用進(jìn)口設(shè)備，訂貨周期長(zhǎng)，而混合機(jī)不僅制作周期長(zhǎng)，且體積重量均很大，運(yùn)輸難度較大。該公司項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)引起進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行了分析，實(shí)施中加強(qiáng)了計(jì)劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。

　　二、問(wèn)題

　　1.項(xiàng)目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響?

　　2.如何才能制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃?

　　3.如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的控制，保證合同工期?

　　4.試分析哪些原因會(huì)引起進(jìn)度偏差調(diào)整?

　　三、分析與參考答案

　　1.根據(jù)本案例的具體情況，應(yīng)考慮如下因素：

　　根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開(kāi)工時(shí)間;設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度;季節(jié)性施工措施(如雨季施工、抗高溫措施);建材價(jià)格上漲;勞動(dòng)力資源供應(yīng)不均衡(如春節(jié));軟土地基處理及樁基施工過(guò)程中意外情況發(fā)生;由于邊設(shè)計(jì)邊施工，且設(shè)計(jì)周期短，必須考慮設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工進(jìn)度的影響。

　　2.制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃的方法是：

　　(1)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值;

　　(2)根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購(gòu)部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開(kāi)工時(shí)間、安裝開(kāi)工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間(包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷)。

　　(3)將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

　　(4)經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。本項(xiàng)目最終投產(chǎn)計(jì)劃宜在春節(jié)前完成，比合同工期提前一個(gè)月。

　　3.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制如下：

　　(1)將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解;

　　(2)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況;對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時(shí)到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

　　(3)一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。

　　4.引起進(jìn)度偏差調(diào)整的原因：除宏觀原因和不可抗力原因外，重點(diǎn)有：供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等。

　　【案例1H420090-2】

　　一、背景

　　A安裝公司承包某大樓的空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。主要監(jiān)控設(shè)備有現(xiàn)場(chǎng)控制器DDC、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、電動(dòng)風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器(驅(qū)動(dòng)風(fēng)閥)和溫度傳感器(水管型、風(fēng)管型)等。大樓的空調(diào)工程是B安裝公司承包施工。合同約定：全部監(jiān)控設(shè)備由A公司采購(gòu)，但其中電動(dòng)調(diào)節(jié)閥和電動(dòng)風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器由B安裝公司安裝，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試由兩家公司共同負(fù)責(zé)。

　　A安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)B安裝公司提供的空調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)、空調(diào)工程施工方案、變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控設(shè)計(jì)方案(見(jiàn)圖1H420095-1)和空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)表1H420095-1)等資料，編制空調(diào)監(jiān)控設(shè)備的施工方案、監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃。因施工場(chǎng)地狹小，為減少倉(cāng)儲(chǔ)保管，A安裝公司項(xiàng)目部在制定的監(jiān)控設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，考慮集中采購(gòu)與分批到貨的采購(gòu)計(jì)劃，要求設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃涵蓋空調(diào)工程施工的全過(guò)程，使設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。

　　A安裝公司在監(jiān)控工程實(shí)施過(guò)程中，積極與B安裝公司協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整偏差，使監(jiān)控工程的施工符合空調(diào)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，A安裝公司和B安裝公司共同實(shí)施對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行調(diào)試，使空調(diào)監(jiān)控工程按合同要求完工。變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控方案如圖1H420095-1所示。

　　二、問(wèn)題

　　1.項(xiàng)目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意哪些市場(chǎng)現(xiàn)狀?

　　2.A安裝公司項(xiàng)目部制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到哪些因素的制約?

　　3.電動(dòng)調(diào)節(jié)閥最遲到貨時(shí)間是哪天?安裝前主要檢驗(yàn)內(nèi)容是哪幾項(xiàng)?

　　4.寫(xiě)出鉑溫度傳感器(風(fēng)管型)的安裝起止時(shí)間及連接到現(xiàn)場(chǎng)控制器的接線電阻要求?

　　5.空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試由哪個(gè)安裝公司為主組織實(shí)施，變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試中主要檢測(cè)哪些參數(shù)?

　　三、分析與參考答案

　　1.應(yīng)注意監(jiān)控設(shè)備供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定供貨的最佳時(shí)機(jī)?？紤]監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，使設(shè)備的到貨與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉(cāng)儲(chǔ)保管。

　　2.A公司制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到的因素有：空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的變化，空調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體現(xiàn)狀、空調(diào)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等。

　　3.在空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，冷熱水管道在4月11日開(kāi)始安裝，故電動(dòng)調(diào)節(jié)閥到貨的最遲時(shí)間是4月11日。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥安裝前應(yīng)按說(shuō)明書(shū)規(guī)定檢查線圈與閥體間的電阻，進(jìn)行模擬動(dòng)作試驗(yàn)和壓力試驗(yàn)。

　　4.因風(fēng)管型傳感器安裝應(yīng)在風(fēng)管保溫層完成后進(jìn)行，在空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，風(fēng)管制作安裝保溫工作是在5月5日結(jié)束，5月16日開(kāi)始風(fēng)口安裝，故鉑溫度傳感器安裝的起止時(shí)間是5月6日～5月15日，鉑溫度傳感器與現(xiàn)場(chǎng)控制器之間接線電阻應(yīng)小于1Ω 。

　　5.通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試由B施工單位為主，A施工單位為輔聯(lián)合組織實(shí)施，空調(diào)機(jī)組調(diào)試時(shí)的主要檢測(cè)內(nèi)容：空調(diào)機(jī)組的送風(fēng)量的大小及送回風(fēng)溫度的設(shè)定值;過(guò)濾網(wǎng)的壓差開(kāi)關(guān)信號(hào)、風(fēng)機(jī)故障報(bào)警信號(hào)等。

　　【案例1H420090-3】

　　一、背景

　　某安裝公司承接一公共建筑(地上30層和地下2層)的電梯安裝工程，工程有32層32站曳引式電梯8臺(tái)(見(jiàn)圖1H420095-2)，工期為90d，開(kāi)工時(shí)間為3月18日，其中6臺(tái)客梯需智能群控，2臺(tái)消防電梯需在4月30日交付使用，并通過(guò)消防驗(yàn)收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架工程、機(jī)房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑工程公司實(shí)施。

　　安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，將擬安裝的電梯情況，書(shū)面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)表1H420095-2)等，電梯安裝采用流水搭接平行施工，作電梯施工進(jìn)度計(jì)劃 表1 H420095-2

　　業(yè)人員配置有鉗工、焊工、電工、起重工等。電梯安裝前，項(xiàng)目部對(duì)機(jī)房和井道進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)備基礎(chǔ)位置、結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量均符合電梯安裝要求;曳引電機(jī)、控制柜、轎廂、層門、導(dǎo)軌等電梯設(shè)備外觀檢查合格，并采用建筑塔吊及外墻施工電梯將設(shè)備搬運(yùn)到位，使電梯安裝工程按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

　　電梯施工到5月21日時(shí)，某臺(tái)客梯在試運(yùn)行時(shí)，轎廂晃動(dòng)厲害，經(jīng)檢查是導(dǎo)軌的安裝精度沒(méi)有達(dá)到技術(shù)要求，安裝人員對(duì)導(dǎo)軌重新進(jìn)行校正固定，單機(jī)試運(yùn)行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機(jī)試運(yùn)行比原工序時(shí)間多用了3d。電梯的群控試運(yùn)行、調(diào)試、竣工驗(yàn)收按工序時(shí)間完成，交付業(yè)主。

　　二、問(wèn)題

　　1.電梯安裝前，項(xiàng)目部應(yīng)提供哪些證明文件?

　　2.項(xiàng)目部對(duì)機(jī)房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注哪幾項(xiàng)安全技術(shù)措施?

　　3.消防電梯從開(kāi)工到驗(yàn)收合格用了多少天?電梯安裝工程比合同工期提前了多少天?

　　4.影響導(dǎo)軌安裝精度的因素有哪些?

　　5.電梯竣工后應(yīng)向哪個(gè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防驗(yàn)收?寫(xiě)出電梯層門的試驗(yàn)要求。

　　三、分析與參考答案

　　1.電梯安裝前，項(xiàng)目部應(yīng)提供的證明文件：所施工電梯的安裝許可證，告知直轄市或設(shè)區(qū)的市的安裝告知書(shū)，審批手續(xù)齊全的電梯安裝施工方案;作業(yè)人員持有的特種設(shè)備操作證。

　　2.項(xiàng)目部對(duì)機(jī)房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注的安全技術(shù)措施是：層門洞設(shè)置了高度不小于1.2mm的欄桿，有臨時(shí)蓋板封堵機(jī)房預(yù)留孔，井道內(nèi)腳手架有防火措施。

　　3.電梯工程開(kāi)工時(shí)間為3月18日，電梯安裝準(zhǔn)備工作、機(jī)房和井道的檢測(cè)、電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查、基準(zhǔn)線安裝等丁作用了14天，在4月1日開(kāi)始電梯導(dǎo)軌安裝，到4月21日消防電梯竣工驗(yàn)收，14+21=35，故消防電梯從開(kāi)工到驗(yàn)收合格用了35d。

　　項(xiàng)目部編制的電梯施工進(jìn)度計(jì)劃中是在5月30日竣工驗(yàn)收交付業(yè)主，14+30+30=74，電梯安裝的計(jì)劃工期是74d，在電梯安裝中，因電梯單機(jī)試運(yùn)行比原工序時(shí)間多用了3d。又群控試運(yùn)行、調(diào)試、竣工驗(yàn)收均按工序時(shí)間完成。合同工期為90d,90-(74+3)=13，電梯安裝比合同工期提前了13d。

　　4.影響導(dǎo)軌安裝精度的因素有井道結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，基準(zhǔn)線的設(shè)置，測(cè)量器具的選擇，導(dǎo)軌的制造質(zhì)量，電梯安裝人員的技術(shù)水平。

　　5.電梯竣工后應(yīng)向出具消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)的公安消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防驗(yàn)收;電梯層門的試驗(yàn)要求：每層層門必須能夠用三角鑰匙才能手動(dòng)打開(kāi)，當(dāng)任何一個(gè)層門打開(kāi)時(shí)，電梯嚴(yán)禁啟動(dòng)運(yùn)行。

　　【案例1H420090-4】

　　一、背景：

　　業(yè)主就某裝機(jī)容量為200萬(wàn)kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價(jià)合同。在施工過(guò)程中，施工單位還向業(yè)主提出如下費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付：

　　(1)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。因該項(xiàng)目的汽輪機(jī)是國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備，在安裝前，需要對(duì)安裝作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(2)研究試驗(yàn)費(fèi)92萬(wàn)元。其中本項(xiàng)目鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)80萬(wàn)元和改用混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)12萬(wàn)元。

　　(3)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)20萬(wàn)元。其中搭建的民工臨時(shí)用房費(fèi)用12萬(wàn)元和為業(yè)主搭建的臨時(shí)辦公室費(fèi)用8萬(wàn)元。

　　(4)施工機(jī)械遷移費(fèi)用3萬(wàn)元，因施工吊裝機(jī)械需從另一.丁地調(diào)入本工地。

　　(5)施工降效費(fèi)增加費(fèi)用5萬(wàn)元。因施工組織設(shè)計(jì)要求，部分項(xiàng)目安排在雨期施工，需采取防雨措施。

　　由于業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)行場(chǎng)區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)。受影響的工程原計(jì)劃用工2200工日，實(shí)際用工2800工日，人工費(fèi)支出為120元/工日，原計(jì)劃?rùn)C(jī)械臺(tái)班360臺(tái)班，綜合臺(tái)班單價(jià)為360元/工日，實(shí)際用機(jī)械臺(tái)班410臺(tái)班，實(shí)際支出400元/臺(tái)班。原計(jì)劃和增加的工日數(shù)及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量得到業(yè)主審批同意。

　　二.、問(wèn)題

　　1.試分析(1)～(5)的各項(xiàng)費(fèi)用業(yè)主是否會(huì)支付?說(shuō)明理由。

　　2.受影響的工程應(yīng)補(bǔ)償多少人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)?

　　3.如圖1H420095-3的S形曲線，在工程進(jìn)行到第5個(gè)月底和第10個(gè)月底時(shí)，試分析工程的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。費(fèi)用偏差。

　　三、分析與參考答案：

　　1.在各項(xiàng)費(fèi)用中業(yè)主是否會(huì)支付：

　　(1)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元業(yè)主不會(huì)支付，因該費(fèi)已計(jì)人建安工程費(fèi)的間接費(fèi)中，已包含在合同價(jià)中。

　　(2)模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)和改用混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)92萬(wàn)元應(yīng)由業(yè)主支付，該費(fèi)用屬業(yè)主應(yīng)支付的研究試驗(yàn)費(fèi)，未包含在合同價(jià)中。

　　(3)搭建的民工臨時(shí)用房費(fèi)用12萬(wàn)元不會(huì)支付，因該費(fèi)用已計(jì)人建安工程費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中，包含在合同價(jià)中。為業(yè)主搭建的辦公用房費(fèi)用8萬(wàn)元應(yīng)支付，該費(fèi)用屬業(yè)主應(yīng)支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該費(fèi)用未包含在合同價(jià)中。

　　(4)施工機(jī)械遷移費(fèi)3萬(wàn)元業(yè)主不會(huì)支付，該費(fèi)用屬建安工程費(fèi)中的機(jī)械使用費(fèi)，已包含在合同價(jià)中。

　　(5)降效費(fèi)增加費(fèi)用5萬(wàn)元業(yè)主不會(huì)支付，屬于施工單位負(fù)責(zé)，該費(fèi)用已計(jì)人建安工程費(fèi)的其他直接費(fèi)中。

　　2.受影響的工程應(yīng)補(bǔ)償人工費(fèi)(2800-2200)×120=72000元;

　　補(bǔ)償機(jī)械臺(tái)班費(fèi)(410-360)×360=18000元。

　　3.工程進(jìn)行到第5個(gè)月底和第10個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差：

　　到第5個(gè)月底時(shí)：

　　進(jìn)度偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用=1500-1500=0。說(shuō)明進(jìn)度偏差為零。

　　費(fèi)用偏差一已完工程預(yù)算費(fèi)用一已完工程實(shí)際費(fèi)用=1500-2000=500萬(wàn)元。說(shuō)明費(fèi)用偏差為超500萬(wàn)元。

　　到第10個(gè)月底時(shí)：

　　進(jìn)度偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用=4000-5500=-1500萬(wàn)元。說(shuō)明進(jìn)度偏差為落后1500萬(wàn)元。

　　費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=4000-4500=-500萬(wàn)元。說(shuō)明費(fèi)用偏差為超500萬(wàn)元。