一建機電教材解讀：1H420094 費用一進度偏差分析
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題，供考生復習備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420094 費用一進度偏差分析，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！
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1H420094 費用一進度偏差分析
工程費用一進度偏差分析的具體應用方法―贏得值分析法是一種能全面衡量丁程進度、工程費用的方法，是一種有效的工程項目監(jiān)控方法。它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉化為工程量來衡量工程的進度。贏得值分析法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。贏得值法的另一個重要優(yōu)點是可以預測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理提供了有效手段。本條主要知識點是：贏得值分析法的三個基本參數(shù)、四個評價指標和偏差分析方法。
一、贏得值法的三個基本參數(shù)
贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預測工程可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：
1.已完工程預算費用( BCWP)
BCWP是在某一時間段已經(jīng)完成的工程及以批準認可的預算為標準所需要的資金總額――已完工作預算費用。業(yè)主是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，即承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。計算公式為：
BCWP=已完工程量×預算單價 (1H420094-1)
BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工程量及按預算定額計算出來的費用，BCWP的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工程量用預算費用來度量。
2.計劃工程預算費用(BCWS)
BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工程量，所需的預算費用――計
劃工程預算費用oBCWS是根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工程，以預算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。
計算公式為：
BCWS=計劃工程量×預算單價 (1H420094-2)
BCWS主要是反映進度計劃實施中應當完成的工程量(用費用表示)。 BCWS是與時間相聯(lián)系的，當考慮資金累計曲線時，是在項目預算5曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，BCWS是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預算費用。
3.已完工程實際費用(ACWP)
ACWP是到某一時刻為止，已完成的工程所實際花費的總金額――已完工程實際費用。計算公式為：
ACWP=已完工程量×實際單價 (1H420094-3)
ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工程量所消耗的費用。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。
二、贏得值法的四個評價指標
1.費用偏差(CV)
費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異，計算公式為：
CV=BCWP=ACWP (1H420094-4)
當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際費用超過預算費用即超支。反之當CV為
正值時表示實際費用低于預算費用，表示有節(jié)余或效率高。若CV=O，表示項目按計劃執(zhí)行。
2.進度偏差(SV)
進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之間的差異。計算公式為：
SV=BCWP-BCWS (1H420094-5)
當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。若SV=。，表明進度按計劃執(zhí)行。
3.費用績效指數(shù)CPI
費用績效指數(shù)CPI是指已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。計算公式為：
CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)
當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。當費用績效指數(shù)CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合，表明項目費用按計劃進行。
4.進度績效指數(shù)SP，
進度績效指數(shù)SPI是指已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之比，計算公式為：
SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)
當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。當進度績效指數(shù)SP=1時，表示實際進度等于計劃進度。
三、偏差分析方法
偏差分析常用的表達方法有橫道圖法、表格法、曲線法。
贏得值法評價曲線法如圖1H420094所示，圖的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。BCWS曲線為計劃工程預算費用曲線，表示項目投入費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結束達到它的最大值，因曲線呈S形狀，故稱為S曲線。已完工程預算費用BCWP和已完成工程實際費用ACWP，同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。
曲線法在項目實施過程中，計劃工程預算費用BCWS、已完工程預算費用BCWP、已完工程實際費用ACWP的三個參數(shù)可以形成三條曲線。
CV=BCWP-ACWP，兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。
SV= BCWP- BCWS，兩項參數(shù)之差，反映項目進展的進度偏差。
利用贏得值分析法曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV<0，SV<0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應采取相應的補救措施。
例如：某機電排管工程贏得值分析
某機電排管工程總排管量為2000m。預算單價為90元/m 。該排管工程預算總費用為180000元。計劃用20d完成，每天l00m。
開工后第13d早晨剛上班時，總承包項目部管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成排管1000m，支付給分包單位的工程進度款累計已達120000元。
項目部管理人員計算出：已完工作預算費用BCWP=1000m×90元/m=90000元，已完工程實際費用ACWP=120000元，查看項目的進度計劃及預算費用計劃，開工后第12d結束時，分包單位應得到的工程進度款累計費用為108000元，計劃工程預算費用BCWS=108000元。
進一步計算得：
費用偏差：BCWP-ACWP= 90000-120000=-30000元，表明分包單位已經(jīng)超支。
進度偏差：BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元，表明分包單位施工進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，比較工程預算計劃還有相當于價值18000元的工作量沒有做。18000元/(l00×90)=2d的工作量，所以分包單位的施工進度已經(jīng)落后2d。
另外，還可以使用費用績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI測量工程是否按照計劃進行。
CPI= BCWP/ACWP=90000/120000=0.750
SPI= BCWP/BCWS=90000/108000=0.830
CPI和SPI都小于1，給分包單位亮了黃牌。
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