一建機電教材解讀：1H420094 費用一進度偏差分析

更新時間：2015-09-14 11:29:12 來源：|0

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420094 費用一進度偏差分析，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

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　　1H420094 費用一進度偏差分析

　　工程費用一進度偏差分析的具體應(yīng)用方法―贏得值分析法是一種能全面衡量丁程進度、工程費用的方法，是一種有效的工程項目監(jiān)控方法。它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程量來衡量工程的進度。贏得值分析法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。贏得值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理提供了有效手段。本條主要知識點是：贏得值分析法的三個基本參數(shù)、四個評價指標和偏差分析方法。

　　一、贏得值法的三個基本參數(shù)

　　贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測工程可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

　　1.已完工程預(yù)算費用( BCWP)

　　BCWP是在某一時間段已經(jīng)完成的工程及以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額――已完工作預(yù)算費用。業(yè)主是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，即承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。計算公式為：

　　BCWP=已完工程量×預(yù)算單價 (1H420094-1)

　　BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工程量及按預(yù)算定額計算出來的費用，BCWP的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工程量用預(yù)算費用來度量。

　　2.計劃工程預(yù)算費用(BCWS)

　　BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工程量，所需的預(yù)算費用――計

　　劃工程預(yù)算費用oBCWS是根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工程，以預(yù)算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

　　計算公式為：

　　BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價 (1H420094-2)

　　BCWS主要是反映進度計劃實施中應(yīng)當完成的工程量(用費用表示)。 BCWS是與時間相聯(lián)系的，當考慮資金累計曲線時，是在項目預(yù)算5曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，BCWS是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費用。

　　3.已完工程實際費用(ACWP)

　　ACWP是到某一時刻為止，已完成的工程所實際花費的總金額――已完工程實際費用。計算公式為：

　　ACWP=已完工程量×實際單價 (1H420094-3)

　　ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工程量所消耗的費用。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

　　二、贏得值法的四個評價指標

　　1.費用偏差(CV)

　　費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預(yù)算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異，計算公式為：

　　CV=BCWP=ACWP (1H420094-4)

　　當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際費用超過預(yù)算費用即超支。反之當CV為

　　正值時表示實際費用低于預(yù)算費用，表示有節(jié)余或效率高。若CV=O，表示項目按計劃執(zhí)行。

　　2.進度偏差(SV)

　　進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預(yù)算費用BCWP與計劃工程預(yù)算費用BCWS之間的差異。計算公式為：

　　SV=BCWP-BCWS (1H420094-5)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。若SV=。，表明進度按計劃執(zhí)行。

　　3.費用績效指數(shù)CPI

　　費用績效指數(shù)CPI是指已完工程預(yù)算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。計算公式為：

　　CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)

　　當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。當費用績效指數(shù)CPI=1時，表示實際費用與預(yù)算費用吻合，表明項目費用按計劃進行。

　　4.進度績效指數(shù)SP，

　　進度績效指數(shù)SPI是指已完工程預(yù)算費用BCWP與計劃工程預(yù)算費用BCWS之比，計算公式為：

　　SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)

　　當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。當進度績效指數(shù)SP=1時，表示實際進度等于計劃進度。

　　三、偏差分析方法

　　偏差分析常用的表達方法有橫道圖法、表格法、曲線法。

　　贏得值法評價曲線法如圖1H420094所示，圖的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。BCWS曲線為計劃工程預(yù)算費用曲線，表示項目投入費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結(jié)束達到它的最大值，因曲線呈S形狀，故稱為S曲線。已完工程預(yù)算費用BCWP和已完成工程實際費用ACWP，同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。

　　曲線法在項目實施過程中，計劃工程預(yù)算費用BCWS、已完工程預(yù)算費用BCWP、已完工程實際費用ACWP的三個參數(shù)可以形成三條曲線。

　　CV=BCWP-ACWP，兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。

　　SV= BCWP- BCWS，兩項參數(shù)之差，反映項目進展的進度偏差。

　　利用贏得值分析法曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV<0，SV<0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。

　　例如：某機電排管工程贏得值分析

　　某機電排管工程總排管量為2000m。預(yù)算單價為90元/m 。該排管工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用20d完成，每天l00m。

　　開工后第13d早晨剛上班時，總承包項目部管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成排管1000m，支付給分包單位的工程進度款累計已達120000元。

　　項目部管理人員計算出：已完工作預(yù)算費用BCWP=1000m×90元/m=90000元，已完工程實際費用ACWP=120000元，查看項目的進度計劃及預(yù)算費用計劃，開工后第12d結(jié)束時，分包單位應(yīng)得到的工程進度款累計費用為108000元，計劃工程預(yù)算費用BCWS=108000元。

　　進一步計算得：

　　費用偏差：BCWP-ACWP= 90000-120000=-30000元，表明分包單位已經(jīng)超支。

　　進度偏差：BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元，表明分包單位施工進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，比較工程預(yù)算計劃還有相當于價值18000元的工作量沒有做。18000元/(l00×90)=2d的工作量，所以分包單位的施工進度已經(jīng)落后2d。

　　另外，還可以使用費用績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI測量工程是否按照計劃進行。

　　CPI= BCWP/ACWP=90000/120000=0.750

　　SPI= BCWP/BCWS=90000/108000=0.830

　　CPI和SPI都小于1，給分包單位亮了黃牌。