1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制(教材解讀)
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1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
【教材解讀】
一、建設(shè)工程項目進度控制
1.建設(shè)工程項目進度控制的過程
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
2.建設(shè)工程項目進度控制的目的
進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
3.建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)
業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。
二、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
1.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。
2.進度計劃系統(tǒng)的類型
由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①總進度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃);②指導性進度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設(shè)進度計劃;②年度、季度、月度和旬計劃等。
3.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系
(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
【命題考點】
進度目標的分析與論證;進度控制的任務(wù);不同深度的計劃;不同周期的計劃;計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。
【分析預(yù)測】
(1)分析建設(shè)工程項目進度控制的過程是否符合實際情況。
(2)判斷各施工參與方的進度控制的任務(wù)。
(3)分析判斷某些進度計劃應(yīng)歸屬何種進度計劃系統(tǒng)。
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