當(dāng)前位置: 首頁 > 一級建造師 > 一級建造師備考資料 > 1Z201070 工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制(教材解讀)

1Z201070 工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制(教材解讀)

更新時間:2013-06-08 16:08:53 來源:|0 瀏覽0收藏0

一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 1Z201070 工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制(教材解讀)

◎文章導(dǎo)航

教材解讀

歷年考題

典型習(xí)題

2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點解讀匯總

  1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

  【教材解讀】

  一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

  (1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

  (2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。

  (3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

  (4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

  二、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制

  項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

  三、動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

  運用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下:①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。對于大型建設(shè)程項目,應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。②在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等),則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

  四、動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

  運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。

  (1)項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃,分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

  (2)在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。

  1)按照項目投資控制的要求,收集項目投資的實際值。

  2)定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

  在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

  由上可知,投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

  3)通過項目投資計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如:采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段,采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計,優(yōu)化施工方法等。

  (3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理,或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等),則調(diào)整項目投資目標(biāo)。

  【命題考點】

  組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術(shù)措施;施工成本的計劃值和實際值的比較。

  【分析預(yù)測】

  (1)有關(guān)糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識點。

  (2)分析判斷施工成本計劃值與實際值的比較方法是否正確。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

  編輯推薦:

  2012年一級建造師成績查詢專題

  2013年一級建造師全程領(lǐng)跑套餐 搶先熱招

  一級建造師百萬獎學(xué)金申請

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級建造師資格查詢

一級建造師歷年真題下載 更多

一級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部