2013年一級建造師項目管理核心考點(5)

更新時間：2013-02-26 09:45:02 來源：|0

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摘要 2013年一級建造師項目管理核心考點(5)

一級建造師常見問題匯總

　　P48 IZ201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，從總體上和宏觀上對以下進行分析和描述：

　　1、為什么要進行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3、怎樣進行項目管理;4、誰做項目管理的哪方面的工作;5、什么時候做哪些項目管理工作;6、項目的總投資;7、項目的總進度。

　　建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

　　P51 IZ201052項目管理規(guī)范的編制方法

　　《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：

　　(1)“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

　　(2)“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。

　　項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

　　可行性研究報告;設計文件、標準規(guī)范與有關規(guī)定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環(huán)境信息。

　　P52 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：

　　項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。

　　1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

　　施工組織設計是施工活動實施科學管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。

　　P53 二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容

　　根據(jù)施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

　　(1)施工組織總設計;

　　(2)單位工程施工組織設計;

　　(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部【分項】工程作業(yè)設計)。

　　P54 施工組織設計的編制原則：

　　重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內(nèi)外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

　　P55 施工組織總設計的編制依據(jù)：

　　計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區(qū)基礎資料;有關的標準、規(guī)范和法律;類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

　　P56 1201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括：

　　(1)組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;

　　P57(2)管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　(4)技術措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

措施名稱	進度糾偏措施	投資控制糾偏措施	備注
組織措施	調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等		人的問題
管理措施	分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等	采取限額設計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等	主要是方法與手段的的措施
經(jīng)濟措施	及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等	制定節(jié)約投資的獎勵措施等	錢的措施
技術措施	改進施工方法和改變施工機具等	調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等