2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)(5)

更新時(shí)間：2013-02-26 09:45:02 來源：|0

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摘要 2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)(5)

一級(jí)建造師常見問題匯總

　　P48 IZ201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對(duì)以下進(jìn)行分析和描述：

　　1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;2、項(xiàng)目管理需要做什么工作;3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;4、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;6、項(xiàng)目的總投資;7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

　　項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

　　P51 IZ201052項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

　　(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;

　　(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

　　可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

　　P52 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

　　1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

　　P53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

　　(1)施工組織總設(shè)計(jì);

　　(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);

　　(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì))。

　　P54 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：

　　重視工程的組織對(duì)施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工的目標(biāo)控制;積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);充分利用時(shí)間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

　　P55 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：

　　計(jì)劃文件;設(shè)計(jì)文件;合同文件;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

　　P56 1201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括：

　　(1)組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　P57(2)管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

措施名稱	進(jìn)度糾偏措施	投資控制糾偏措施	備注
組織措施	調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等		人的問題
管理措施	分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等	采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等	主要是方法與手段的的措施
經(jīng)濟(jì)措施	及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等	制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等	錢的措施
技術(shù)措施	改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等	調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等