2013年一級建造師項目管理核心考點(4)

更新時間：2013-02-26 09:42:54 來源：|0

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摘要 2013年一級建造師項目管理核心考點(4)

P44一、施工總承包

　　施工總承包的特點：

　　1、投資控制方面

　　(1)一般以施工圖設(shè)計為投票報價的基礎(chǔ)，投票人的投標報價較有依據(jù);

　　(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制;

　　(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　2、進度控制方面

　　這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。

　　3、質(zhì)量控制方面

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4、合同管理方面

　　(1)業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;

　　(2)“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　二、施工總承包管理

　　施工總承包管理模式的特點：

　　投資控制方面

　　(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;

　　(3)由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險;

　　進度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

　　質(zhì)量控制方面

　　(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行;

　　(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利;

　　(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　4、合同管理方面

　　(1)所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;

　　(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　5、組織與協(xié)調(diào)方面

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較

區(qū)別點	施工總承包管理	施工總承包
工作開展程序	設(shè)計圖完成部分后可招標，邊招標邊施工	先進行設(shè)計，完成后招投標，最后施工
合同關(guān)系	業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂	直接與分包單位簽訂
分包單位的選擇和認可	若業(yè)主選擇，總承包管理單位認可	總承包單位選擇，業(yè)主認可
對分包單位的付款	若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認可	總承包單位支付
對分包單位的管理和服務(wù)	負責對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)
施工總承包管理的合同價格	只確定施工總承包管理費	確定建筑安裝工程造價