一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義之項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
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1Z201021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
一、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。
二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：
• 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；
• 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；
• 項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；
• 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；
• 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）；
• 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；
• 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；
• 合同編碼；
• 函件編碼；
• 工程檔案編碼等。
以上這些編碼是因不同的用途而編制的。
1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
作業(yè)：
1：項(xiàng)目的實(shí)施期指的是( )。
A．自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 B．自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備
C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收
答案：A。
解 析：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；
2：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。
A．業(yè)主方 B．總承包商 C．政府 D．咨詢工程師
答案：A。
解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成
3：投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。
A．政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師
答案：C。
解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。
4：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )。
A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
答案：A。
5：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過程。
A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)階段至保修期
答案：A。
解 析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
6：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。
A．設(shè)計(jì) B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備
答案：C。
7.( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
A．投資控制
B．合同管理
C．質(zhì)量管理
D．安全管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。
8．項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義
C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的WBS
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
9．項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義
C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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