環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題2

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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題2

一、單選題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量處置 A 階段的主要任務(wù)是( )。

A.明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中

C.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正

D.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理

2.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 A 的最早完成時(shí)間為第 15 天，工作 A 有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 16 天、第 18 天和第 19 天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 21天、第 18 天和第 20 天，則工作 A 的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為( )天。

A.0;3

B.1;3

C.1;5

D.4;6

3.關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，下列說(shuō)法正確的是( )。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的

B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制只是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

C.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核 心工作是編制總進(jìn)度綱要

4.工程成本應(yīng)當(dāng)包括( )所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

A.從工程投標(biāo)開(kāi)始至工程驗(yàn)收為止

B.從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止

C.從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止

D.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止

5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是( )。

A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制

D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

6.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)，下列說(shuō)法正確的是( )。

A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

B.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人

C.建造師是一種工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的名稱

D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資質(zhì)的有效證明

7.關(guān)于組織論及系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是( )。

A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)

B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

D.組織分工可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本考核

D.成本分析

9.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是( )。

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

10.下列關(guān)于成本分析的依據(jù)的描述，說(shuō)法正確的是( )。

A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，可以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)

B.因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)

C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算

D.業(yè)務(wù)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算

1.【答案】C

【解析】處置 A：對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)，處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。

【來(lái)源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

2.【答案】B

【解析】自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間=16-15=1;總時(shí)差=(本工作各緊后工作總時(shí)差+本工作與各緊后工作時(shí)間間隔)最小值，A與其三個(gè)緊后工作的時(shí)間間隔依次為 1、3、4 天，三個(gè)緊后工作的總時(shí)差依次為 5、0、1天，則 A 的總時(shí)差為 3 天。

【來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法

3.【答案】C

【解析】A 項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。B 項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。D 項(xiàng)錯(cuò)誤，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核 心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

【來(lái)源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論

4.【答案】C

【解析】根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

【來(lái)源】第二章第四節(jié)成本核算

5.【答案】C

【解析】管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ);指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)，B 選項(xiàng)錯(cuò)誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D 選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證，A 選項(xiàng)錯(cuò)誤。

【來(lái)源】第二章第三節(jié)成本控制

6.【答案】A

【解析】B 項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。C 項(xiàng)錯(cuò)誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。D 項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

【來(lái)源】第 一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

7.【答案】B

【解析】A 項(xiàng)錯(cuò)誤，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。C 項(xiàng)錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。D 項(xiàng)錯(cuò)誤，組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;其正確描述為：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

【來(lái)源】第 一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

8.【答案】B

【解析】成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施項(xiàng)目在計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的種形式。

【來(lái)源】第二章第 一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施

9.【答案】C

【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A 選項(xiàng)錯(cuò)。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，B 選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人，C 選項(xiàng)正確，D 選項(xiàng)錯(cuò)誤。

【來(lái)源】第二章第二節(jié)成本計(jì)劃

10.【答案】C

二、多選題

1.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有( )。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

B.成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程

C.須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較

E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差

2.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法，正確的有( )。

A.第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬(wàn)元

B.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬(wàn)元

C.第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬(wàn)元

D.若繪制S型曲線，全 部工作必 須按照最早開(kāi)工時(shí)間計(jì)算

E.第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬(wàn)元

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有( )。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

C.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息 D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

4.國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。

A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全 部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全 部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

5.施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個(gè)階段的成本控制主要是通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本組織施工，人工費(fèi)的控制是其中一項(xiàng)重要工作。下列選項(xiàng)中屬于控制人工費(fèi)的主要手段的為( )。

A.改變施工作業(yè)流程

B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理

C.改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境

D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

E.降低工程耗用人工工日

6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證工作，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度包括( )。

A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 B.招標(biāo)工作進(jìn)度

C.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

D.保修工作進(jìn)度

E.使用期工作進(jìn)度

7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，下列選項(xiàng)中，屬于管理措施的有( )。

A.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

B.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃

C.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

D.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃

E.對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較

8.關(guān)于施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，下列選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的有( )。

A.計(jì)量控制

B.測(cè)量控制

C.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查

D.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)

E.施工平面圖控制

9.根據(jù)《施工承包合同》，下列關(guān)于發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)的說(shuō)法正確的有( )。

A.及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款

B.最遲不得晚于開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期前 14 天向承包人免費(fèi)提供圖紙

C.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作

D.最遲于開(kāi)工日期 14 天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)

E.辦理施工所需臨時(shí)用水、臨時(shí)用電許可證

10.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有( )。

A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化

B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞

C.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性 D.國(guó)家調(diào)整稅率

E.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

1.【答案】ABE

【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A 選項(xiàng)正確;分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，B、E 選項(xiàng)正確;由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程，但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必 須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，C 選項(xiàng)錯(cuò)誤。

【來(lái)源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核

2.【答案】BCE

【解析】A 選項(xiàng)：第 7 個(gè)月的計(jì)劃成本累計(jì)值為 100+200+400+500+650+800+950=3600 萬(wàn)元;D 選項(xiàng)：S 形曲線必 然包絡(luò)在由全 部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全 部工作都按最遲必 須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

【來(lái)源】第二章第二節(jié)成本計(jì)劃

3.【答案】BCE

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:

(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。

(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素。

(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。A、D 屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)蘋(píng)果的內(nèi)容。

【來(lái)源】第 一章第十節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

4.【答案】ACD

【解析】在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：

(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;

(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全 部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);

(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

【來(lái)源】第 一章第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

5.【答案】BDE

【解析】加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

【來(lái)源】第二章第三節(jié)成本控制

6.【答案】ABC

【解析】在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

【來(lái)源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

7.【答案】BC

【解析】A 選項(xiàng)屬于組織措施;D 選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施;E 選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。

【來(lái)源】第三章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

8.【答案】ABE

【解析】選項(xiàng) C、D 屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制--主要在室內(nèi)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作：熟悉施工圖紙、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、審核相關(guān)質(zhì)量文件、細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)、繪制各種施工詳圖、進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等。

.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制--現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量控制;測(cè)量控制;施工平面圖控制。

【來(lái)源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

9.【答案】BE

【解析】A 選項(xiàng)錯(cuò)誤，及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款屬于承包人的責(zé)任與義務(wù);C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作屬于承包人的責(zé)任與義務(wù);D 選項(xiàng)錯(cuò)誤，最遲于開(kāi)工日期 7 天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：(1)圖紙的提供和交底;(2)對(duì)化石、文物的保護(hù);(3)出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利;(4)場(chǎng)外交通;(5)場(chǎng)內(nèi)交通;(6)許可或批準(zhǔn);(7)提供施工現(xiàn)場(chǎng);(8)提供施工條件;(9)提供基礎(chǔ)資料;(10)資金來(lái)源證明及支付擔(dān)保;(11)支付合同價(jià)款;(12)組織竣工驗(yàn)收;(13)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議。

【來(lái)源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容

10.【答案】BE

【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn);(2)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞;(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件;(4)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;(5)實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。A 選項(xiàng)屬于組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn);C 選項(xiàng)、D 選項(xiàng)項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

【來(lái)源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保

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